Page 64 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

lúng túng với tuyên bố của tôi. Bởi một ly do na o đo , co ve chưa từng có ai nói với họ như

vậy, và chắc rằng họ cũng không tin những gì tôi đang nói cho lắm.

Nhưng h~y nhìn v{o lịch sư , tất cả những bước tiến vĩ đại nhất của xã hội trong bất kỳ lĩnh
vực n{o thường được tạo ra bởi những thành phần electron ngoài rìa chứ không phải bởi

các thể chế pro- ton trong nh}n. Tôi đ~ đề cập đến câu chuyện n{y trong chương trước về

những ke no i loạn. Rất hiếm khi c|c định chế cồng kềnh có được năng lượng v{ động lực
sáng tạo để hiện thực hóa c|c ý tưởng. Những ca nha n no i loạn mới là những người đem lại

các ý tưởng xuất sắc. Apple, công ty phát triển chiếc máy nghe nhạc thành công nhất trong

lịch sư - iPod, là một co ng ty ma y t nh va la ke ngoại đạo trong nền công nghiệp âm nhạc.
Thiết bị nhỏ bé n{y đ~ đ|nh bại ông lớn Sony, công ty thống trị thị trường thiết bị nghe

nhạc di động trong hàng thập ky với m|y nghe đĩa CD Walkman v{ m|y nghe nhạc số MP3.

“Những giá trị cốt lõi của t chức không phải là những thứ xa vời được tạo ra dựa trên ý

muốn của lãnh đạo. Chúng được chắt lọc ra từ chính những gì vốn đang tồn tại trong lòng
của t chức”.- Jim Collins,Xây dựng để trường tồn -

Nguyên lý n{y được minh họa rất ro trong nha bếp của chúng tôi. Khi còn bé, một trong
những món ăn truyền thống của Đức mà chúng tôi rất thích là griesbrei. Phải nói rằng gia

đình tôi thời đó không phải là khá giả gì, vì vậy những bữa ăn không thịt xuất hiện khoảng
vài lần mo i tuần, và một trong số đó l{ bữa griesbrei, món súp được làm từ men bột mì. đun

nóng men bột mì với sữa, rồi cho thêm tinh dầu vani, trứng v{ đường. Khi ho n hợp này

ho{n th{nh, đem trộn với lòng trắng trứng đ|nh bông v{ ăn cùng sữa, phúc bồn tư va chuối.
Tôi tiếp tục giữ món ăn truyền thống na y khi co gia đ nh rie ng. Ca c con to i mo i khi về nhà

đều muốn ăn griesbrei do tôi nấu.

Vậy làm thế n{o để biết griesbrei đ~ chín? Khi thấy những bong bo ng kho ng lồ bắt đầu no i

lên từ đ|y nồi va no , đo ch nh la dấu hiệu. Đ}y quả là một hình ảnh sinh động thể hiện quan
điểm của tôi về vai trò của người l~nh đạo. Nhiệm vụ của to i trong to chức là phải làm cho

những bong bo ng kho ng lồ đo no i le n va bu ng no . Những bong bóng đó chính l{ c|c ý tưởng

lớn tôi phải khơi gợi trong nhân viên của mình, từ những người ở vị trí thấp nhất. Tôi có thể
lấy một ví dụ khác từ bộ phận xây dựng thương hiệu. Trong suốt một thời gian dài, tất cả

các sản phẩm hay hoạt động sư dụng logo của WorldVenture đều được văn phòng công ty

kiểm so|t để đảm bảo thông điệp thương hiệu của chúng tôi là thống nhất. Nhưng khoảng