Page 65 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

một năm trước, tôi đ~ tuyển dụng một vài nhân tố tre va để họ phát triển thương hiệu. Kết

quả thật tuyệt vời! tôi chưa bao giờ thấy thương hiệu của công ty được mở rộng như vậy.
Rất nhiều sản phẩm sáng tạo ấn tượng có logo của công ty trên đó. Họ là những người rất

tre , sa ng tạo, gi{u ý tưởng mới lạ m{ tôi chưa bao giờ nghĩ tới. Những câu chuyện thế này

luôn nhắc nhở tôi không bao giờ trở tha nh ke độc tài tự kiêu. "Thật may mắn là những ke
độc tài không thống trị tr|i đất!”.

C|c nh{ độc tài không bao giờ làm griesbrei. Họ còn không bao giờ động tay đến lò nướng.

Phong cách l~nh đạo của họ na n| như một kiểu bế quan toả cảng, giữ chặt những con ếch

công nhân ngồi nơi đ|y giếng.

Thomas J. Watson Jr., vị Chủ tịch hội đồng quản trị kỳ cựu của iBM đặc biệt tin rằng những
ý tưởng tốt nhất đến từ những thành phần electron. Ông từng nói: "Thật là kỳ lạ, rất nhiều ý

tưởng vĩ đại trong lịch sư nha n loại lúc đầu thường được coi là lập dị hay kh|c người. Khi có

ý tưởng được công nhận thì lại có những ý tưởng thất bại. Nhưng h~y nhớ rằng: Một người
nếu bị đ|nh bại bởi đối thủ thì sẽ đứng dậy được. Một người nếu bị đ|nh bại bởi định kiến

xã hội có thể sẽ thất bại m~i m~i”.

Lãnh đạo hỗ trợ

Một sai lầm lớn của c|c nh{ độc tài là quá tin vào nền báo chí xu nịnh. Họ nghĩ rằng quyền

lực của họ càng lớn, họ càng có nhiều hiểu biết và họ càng phải kiểm soát những người xung

quanh nhiều hơn. Trên thực tế, điều c|c nh{ l~nh đạo cần phải quan tâm là làm thế n{o để
quản lý các nguồn lực. Càng ở vị trí l~nh đạo cao cấp, tôi càng phải quản lý nhiều nguồn lực.

Trách nhiệm của l~nh đạo càng lớn thì họ càng phải nhận ra giá trị quan trọng của những
người ủng hộ.

Đ}y được gọi l{ phong c|ch l~nh đạo ho trợ. Nhiệm vụ của tôi l{ giúp đỡ những người
dưới quyền khám phá và phát triển năng lực tiềm năng. Tôi không trực tiếp thi hành công

việc, các nhân viên của tôi sẽ chủ động thực hiện công việc dưới sự l~nh đạo của to i. đa y

cu ng ch nh la ca ch ma Chu a đa sư dụng để hoàn thành nhiệm vụ của ng{i trên tr|i đất: “ng{i
chọn một số người th{nh tông đồ của mình, một số khác trở thành nhà tiên tri, nhà truyền

giáo, những người khác trở thành linh mục và cha sứ để giúp các vị thánh hoàn thành

nhiệm vụ của mình” (Eph. 4:11-12 nASB). Chúa không bao giờ muốn kiểm soát công việc
của các vị tha nh. Nga i ho trợ c|c môn đồ của mình hoàn thành việc họ phải làm: