Page 85 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

sai lầm. Các nhân viên của tôi cũng được khuyến kh ch sư dụng quy tắc 80/20 này trong

công việc của họ. Họ được chủ động làm việc v{ được phép mắc sai lầm trong giới hạn
80/20.

Quy tắc h{ng đầu của tôi là:

“Nếu mọi thứ có v như đều nằm trong tầm kiể soát thì anh đang hông tiến đủ nhanh”.

- Mario Andretti -

Người được giao việc phải quyết định công việc được l{m như thế nào. Ở vị trí l~nh đạo,

chúng ta có thể kiểm tra tiến độ công việc, nhưng không nên (a) liên tục theo do i nha n vie n,
(b) yêu cầu nhân viên thực hiện công việc theo ý mình, (c) phủ nhận công sức và kết quả

làm việc của họ va (d) thay đo i quyết định để phục vụ lợi ích của những nhóm đặc quyền.

Những yếu tố chính giúp giao phó trách nhiệm minh bạch:

Tùy theo phong cách làm việc của từng tuýp người

Mẹo hay bỏ túi

Nội dung chính: giao phó trách nhiệm không minh bạch là hệ quả của sự độc tài trong
quản lý. Nó đồng nghĩa với việc từ chối nới lỏng kiểm soát trong công việc. Một người lãnh

đạo giỏi sẽ biết cách giao việc, đồng thời để nhân viên có quyền tự chủ thực hiện. Những

người giao phó trách nhiệm thiếu minh bạch sẽ liên tục theo do i nha n vie n của mình và
không thể để họ chủ động làm việc.

- Quản lý vi mô là một trong những dấu hiệu đ|ng b|o động của sự yếu kém trong lãnh

đạo. Những nh{ l~nh đạo không dám giao phó trách nhiệm thường là vì họ cảm thấy bất an.
Họ lo sợ rằng không ai có thể làm tốt công việc như họ. Rào cản tâm lý này xuất hiện do họ

không tin tưởng v{o năng lực của nhân viên.

- Không có gì khó chịu hơn việc được giao trách nhiệm nhưng lại bị giật dây như con rối.

giao việc cho nh}n viên nhưng lại không tạo điều kiện để họ hoàn thành công việc đồng

nghĩa với việc thể hiện sự thiếu tôn trọng với nhân viên. Họ sẽ nghĩ rằng l~nh đạo không tin
tưởng vào họ. Không ai muốn làm việc trong môi trường thiếu minh bạch như vậy. Và

không ai có thể phát triển được trong môi trường đó.