Page 87 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 87

Chia sẻ sách hay:    http://ebook.dangtrongdai.com



                                             7. Nhiễu sóng truyền thông nội bộ

                 Làm sao để "Trăm miệng một lời”

                 - đừng bao giờ mặc định là tất cả mọi người đều nắm ro  tho ng tin...

                 - to  chức càng lớn thì truyền thông lại càng cần được coi trọng.

                 - thông tin thiếu minh bạch sẽ l{ cơ sở để những tin đồn thất thiệt phát triển.

                 - truyền thông nội bộ phải là một trong những ưu tiên h{ng đầu của những nh{ l~nh đạo

               hiệu quả.

                 Tôi vẫn còn nhớ ca i mu a he  ma  lu  tre  nha  to i lần đầu tiên được đến công viên quốc gia

               Yellowstone. Với những ký ức mờ nhạt từ hồi còn bé, tôi đ~ quên mất co ng vie n no i tiếng
               nhất nước My  na y rộng lớn như thế nào. Xen giữa khung cảnh tuyệt vời của Yellowstone là

               những cảnh tượng khiến chúng tôi chết lặng: những vụ cháy rừng lớn v{o năm 1989 đ~ ph|

               hủy rất nhiều diện tích của công viên. đống t{n dư đó không chỉ nhắc nhở chúng tôi về đ|m
               ch|y m{ hơn hết là câu chuyện về một thảm họa truyền thông nguy hiểm hơn suýt nữa đ~

               hủy hoại hoàn toàn Yellowstone.

                 Khi đo , đi ke m với việc ngọn lư  a nga y ca ng lan rộng v{ đe dọa toàn bộ công viên, các nhân

               viên của công ty quản lý cũng gia tăng sự sợ hãi về an nguy của chính mình. Trong công ty

               xuất hiện tin đồn rằng ban l~nh đạo đa  sa n sa ng ru t chạy nếu đ|m ch|y không thể kiểm soát
               được và các nhân viên trong công ty sẽ phải tự bảo vệ chính mình. T}m lý hoang mang đe

               dọa sự o n định của toàn thể nh}n viên. Ai cũng tin rằng ban l~nh đạo chỉ quan t}m đến bản
               thân và bỏ mặc họ. Thông tin kế hoạch sơ t|n nh}n sự mù mịt cùng với sự xuất hiện của

               một tin đồn vu vơ đ~ ph| hỏng niềm tin của nhân viên vào công ty. Sau khi nhận thức ra vấn

               đề, công ty đ~ lập tức tuyển một phát ngôn viên với nhiệm vụ hàng ngày là cập nhật tình
               trạng vụ cháy và cung cấp thông tin về kế hoạch sơ t|n trong tình huống nguy hiểm. Ban

               l~nh đạo xác nhận lại tin đồn và cam kết đảm bảo an toàn cho mọi nhân viên trong thảm
               họa. Thông tin n{y đ~ không được công bố trong thời gian đầu của vụ cháy, tạo cơ sở cho sự

               ngờ vực v{ tin đồn.

                 Tin đồn là vấn đề của mọi tập thể hay to  chức. Chúng được lan truyền nhanh chóng như

               những vụ cháy rừng nhưng lại hết sức không chính xác. Bạn có thể nghĩ rằng những nhân

               viên của công ty khai thác rừng tại Yellowstone thật là dớ dẩn khi tin vào những tin đồn
   82   83   84   85   86   87   88   89   90   91   92