Page 80 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 80

Chia sẻ sách hay:    http://ebook.dangtrongdai.com


                 Nhưng anh không phải l{ người duy nhất trong tình huống này. Trong nhiều trường hợp,

               hệ thống liên lạc không tồn tại để thông báo cho mọi người trong to  chức biết về những
               quyết định được đưa ra từ các buo i họp kín. Chúng ta sẽ thảo luận thêm về vấn đề này tại

               chương 7.

                 Trò chơi hội kín. Ai l{ người đ~ trực tiếp đưa ra quyết định cho dự án của Sam? Sếp và ban

               quản trị của ông ta. Một va i to  chức, kể cả những gi|o đo{n thiên chúa, rất tự hào vì sự tồn
               tại của những hội điều h{nh kín như trong Kinh th|nh. Thực ra, họ chỉ làm phức tạp hóa

               dòng chảy của tho ng tin trong to  chức.

                 Những to  chức này luôn ca ngợi sự công bằng và minh bạch của to  chức, nhưng lại che

               giấu rất nhiều hoạt động. Tất nhiên có một số thông tin cần phải giữ bí mật, nhưng vấn đề ở
               đ}y không phải cho  bảo mật thông tin. Vấn đề là ở cho  Sam chưa bao giờ được ban gi|m đốc

               lắng nghe. Họ đ~ đưa ra quyết định trước khi đọc đến báo cáo của Sam.

                 Câu chuyện n{y t|c động như thế n{o đến lòng nhiệt tình của Sam với công việc? Ro  ra ng

               l{ anh đ~ mất động lực. Anh không còn tôn trọng vị l~nh đạo này và thu mình lại, tìm cơ hội

               sớm rời khỏi công ty. Từ cuộc nói chuyện đó, Sam đ~ quyết định ưu tiên h{ng đầu trong
               công ty là bảo vệ lợi ích của mình chứ không phải lợi ích của to  chức. Anh ấy nói với tôi:

               "Tôi sẽ không bao giờ tình nguyện làm việc cho ông ta nữa”.

                 Phân công công việc là năng lực vĩ đại của chúa

                 Các câu chuyện về giao phó trách nhiệm xuất hiện khắp nơi trong Kinh th|nh. Khi nhắc

               đến những câu chuyện này, tôi nhớ ngay đến nh{ l~nh đạo vĩ đại nehemiah và hàng nghìn
               công nh}n được ông giao trách nhiệm tham gia xây dựng lại các bức tường của Jerusalem.

               Rồi còn cả câu chuyện về Aaron, anh trai của Mo- ses, người chịu trách nhiệm điều hành

               trang trại khi Moses gặp Chúa trên đỉnh Sinai. Câu chuyện về Aaron là một ví dụ điển hình
               cho việc tạo ra kết quả không tốt khi được giao phó quyền lực. Aaron thất bại trong việc

               quản lý trang trại và khi Moses trở về, trang trại của ngài trở thành một đống ho n loạn. đ}y

               là rủi ro chúng ta phải chấp nhận khi giao phó trách nhiệm.

                 Kinh t}n ước có kể về câu chuyện Chúa Jesus giao phó trách nhiệm tới c|c tông đồ của
               mình để thực hiện nhiệm vụ vĩ đại của thiên chúa giáo - ban phát tình yêu của Chúa đến tất

               cả các con chiên. Ngài dạy bảo họ rất ky  lưỡng rồi ban cho họ quyền tự chủ để thực hiện
   75   76   77   78   79   80   81   82   83   84   85