Page 127 - KINH NGHIỆM THÀNH CÔNG CỦA ÔNG CHỦ NHỎ - EBOOK.DANGTRONGDAI.COM

nhất định nào đó thì nghiệp vụ của nó cũng sẽ được mở rộng, các phòng ban
được thành lập ngày một nhiều hơn, khi thành công thì ai cũng muốn hưởng
lợi về mình, còn khi có vấn đề không hay xảy ra thì lại đùn đẩy trách nhiệm

cho nhau. Cũng như rừng càng lớn thì càng nhiều chim làm tổ, có những kẻ
chỉ giỏi tài nịnh nọt, lấp liếm, nhân lúc ông chủ bận việc, không có thời gian
kiểm tra kĩ lưỡng để chiếm lấy các vị trí lãnh đạo trong công ty, cuối cùng
khiến cho công ty bị tổn thất nặng nề. Vậy có cách nào để giải quyết vấn đề
này không?

Cao là chủ một tòa soạn, khởi nghiệp từ một cuốn tạp chí nhỏ, đến bây giờ
anh đã có một tập đoàn truyền thông với 7 tạp chí lớn. Tập đoàn của anh có
tới vài trăm nhân viên nhưng vẫn giữ phương thức quản lí phân vùng theo

chiều ngang như mười năm trước, hiện tại hình thức này đã không còn phù
hợp với tập đoàn nữa rồi. Người ta có câu: “Văn nhân tụ hội, lắm thị phi”,
những nhân viên trong tập đoàn đều là người có khả năng, kiếm tiền nhờ vào
tài ăn nói và tài múa bút của mình nên rất khó quản lí, một chuyện cỏn con
mà đã có tới hàng chục ý kiến khác nhau, thậm chí, một đạo lí rất đơn giản

và dễ hiểu cũng khiến họ tranh cãi ỏm tỏi đến khi kẻ khóc người cười mới
thôi.

Hiện nay, 7 tạp chí của tập đoàn đều có chủ biên riêng, các chủ biên tự quản

lí nhân viên cấp dưới của mình; phòng in ấn phụ trách việc in ấn tất cả tạp
chí và định giá; phòng quảng cáo phụ trách tất cả công việc liên quan đến
quảng cáo; phòng phát hành có trách nhiệm nâng cao số lượng phát hành tạp
chí; phòng tài vụ, nhân sự và hành chính phụ trách những việc hành chính
khác. Khi việc kinh doanh xảy ra vấn đề thì cũng là lúc một cuộc khẩu chiến

nổ ra, phòng biên tập nói rằng mình đã chăm chút rất kĩ cho nội dung, lỗi là
do phòng phát hành không biết mở rộng thị trường, người đọc nhiều nơi
không biết đến tạp chí; thu nhập từ quảng cáo không tương xứng với số

lượng phát hành, do phòng quảng cáo không biết làm việc, nếu không thì là
do phòng in ấn dùng mực đắt tiền quá nên nâng cao chi phí xuất bản. Ngược
lại, phòng quảng cáo và phòng phát hành lại đổ lỗi là do nội dung quá chủ
quan, biên tập viên không biết khai thác thị hiếu của độc giả nên mới không
thu hút được các đại lí phát hành và hợp đồng quảng cáo.

Cao rất hiểu, nếu các mắt xích trong một doanh nghiệp không thể vận hành
ăn ý với nhau thì trong tương lai gần, việc kinh doanh sẽ bị tụt dốc, nghiêm
trọng hơn nữa là nếu kéo dài thì sẽ gây ra tình trạng chia bè kết phái, mất

đoàn kết trong công ty. Đây là điều mà tất cả các doanh nghiệp đều lo ngại,
những người tài giỏi khi ở cùng với nhau, nếu không trợ giúp được nhau thì
sẽ quay sang đấu đá lẫn nhau, nhân tài càng nhiều thì tổn thất càng lớn. Hơn