Page 129 - KINH NGHIỆM THÀNH CÔNG CỦA ÔNG CHỦ NHỎ - EBOOK.DANGTRONGDAI.COM

Cao dường như chưa hiểu rõ vấn đề, bèn hỏi: “Thưa thầy, nếu hình thức
quản lí theo chiều dọc tốt như vậy, tại sao vẫn có nhiều công ty lựa chọn
hình thức quản lí theo chiều ngang?” Giáo sư Vương vốn yêu quý những học

trò có tư duy độc lập, dám nghĩ dám hỏi vì chỉ những người như thế mới có
thể học sâu, hiểu nhiều, ông cười và trả lời: “Đúng vậy, như tôi đã nói,
không có một hình thức quản lí nào có vị trí độc tôn cả, hình thức nào cũng
có lợi và hại của nó. Hình thức quản lí theo chiều dọc có thể phát huy năng
lực, tính tích cực của cấp dưới, cũng có thể giúp doanh nghiệp phát triển

nhanh chóng, nắm bắt cơ hội trong bối cảnh kinh tế phát triển thuận lợi.
Nhưng mặt hạn chế của nó là ở chỗ, các phòng ban trong doanh nghiệp sẽ
tìm cách trục lợi cho bản thân, chiếm dụng tài nguyên chung, không hợp tác,

đoàn kết với nhau, hình thành “chủ nghĩa phân tách” kiểu mới. Khi đó đòi
hỏi chủ doanh nghiệp phải có một khả năng cân bằng rất mạnh mẽ, bởi sự
tranh đấu nội bộ chưa phải là vấn đề, mà phải khiến doanh nghiệp dù bên
trong thế nào thì bên ngoài vẫn đồng lòng nhất trí trước sự công kích của đối
thủ.”

Về đến nhà, Cao suy nghĩ rất kĩ càng về những lời thầy dạy. Một tháng sau,
anh quyết định sẽ quản lí công ty theo hình thức chiều dọc, trước hết, cần
phải làm tốt công tác tư tưởng cho những trưởng phòng nghiệp vụ, giữ

nguyên chế độ đãi ngộ dành cho họ để họ không bất mãn với sự thay đổi của
công ty. Sau đó, tiến hành lựa chọn lại nhân viên và giám đốc nghiệp vụ,
mọi người đều có vị trí riêng của mình. Anh lại giao từng kế hoạch kinh
doanh và chỉ tiêu giai đoạn rất cụ thể cho từng giám đốc nghiệp vụ. Nhờ vậy
mà chỉ trong vòng một năm, Cao đã thực hiện được hơn 10 dự án khác nhau.

Tất nhiên, do thị trường và chọn người không đúng nên cũng có 2, 3 dự án
không hoàn thành đúng thời gian dự kiến nhưng thiệt hại cũng không đáng
kể, những dự án còn lại đều thành công rực rỡ. Tập đoàn truyền thông của

anh đã vượt qua được giai đoạn khó khăn nhất.

Bài học tâm đắc

Trong bối cảnh tình hình kinh tế khá vững vàng, doanh nghiệp bắt đầu tăng
tốc phát triển, nếu áp dụng hình thức quản lí theo chiều ngang, tuy chi phí
thấp nhưng hiệu quả cũng không cao, đồng thời không thể tìm hiểu, kiểm

soát và đánh giá một cách cụ thể. Hơn nữa, khi quyền lực tập trung quá
nhiều trong tay một bộ phận nào đó, nếu xảy ra vấn đề thì sẽ ảnh hưởng rất
lớn đến toàn bộ doanh nghiệp. Những lúc như thế, nên áp dụng hình thức

quản lí theo chiều dọc, mở rộng các dự án kinh doanh, một mặt có thể tận
dụng nhiều cơ hội hơn, mặt khác, còn có thể nhận biết năng lực của những
người có thực tài trong công ty. Quan trọng hơn nữa là công tác quản lí sẽ