Page 126 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

- Gia đình t}n l~nh đạo không thích nghi được với môi trường sống trong một thành phố

mới

- Có sự mâu thuẫn trong văn hóa công ty. C|c gi| trị v{ đức tin của nh{ l~nh đạo mới
không phù hợp với bản sắc của to chức

- Nh{ l~nh đạo mới không đủ khả năng, kinh nghiệm và hoặc kiến thức để hoàn thành tốt
nhiệm vụ của mình

- Vị l~nh đạo mới gặp phải sự công phá của những nhóm trung thành với l~nh đạo tiền

nhiệm

- người l~nh đạo đi trước phá hoại no lực của người l~nh đạo mới

- L~nh đạo cũ không rời đi hoặc tái xuất hiện, can thiệp vào hoạt động của vị l~nh đạo mới

- L~nh đạo mới nhận được đề nghị chuyển việc hấp dẫn

- L~nh đạo mới không nhận được sự ủng hộ của mọi người do thiếu ky na ng đắc nhân
tâm.

Một người bạn thân của tôi ở bờ tây mới tiếp nhận vị trí l~nh đạo của công ty gia đình nhà
vợ. Anh bạn n{y đ~ l{m việc cho ông bố vợ rất nhiều năm trước khi trở thành CEO. Quá

trình chuyển giao quyền lực đ~ v{ đang diễn ra rất vất vả. Sự thất bại trong quá trình

chuyển giao đ~ ảnh hưởng rất xấu tới hoạt động chung.

Bố vợ của anh bạn tôi xây dựng công ty từ bàn tay trắng. Ông đ~ trải qua nhiều vất vả từ
thời kỳ đại suy tho|i để đạt được th{nh công ng{y nay. đối với o ng, co ve như cha ng rể

không l{m được việc gì có ích cho công ty cả. Và ông luôn tỏ ra không hài lòng với những
việc anh bạn tôi làm. Quan hệ giữa hai bố con trong cả công việc v{ gia đình đều trở nên

căng thẳng. Một năm trước, cả bố vợ và vợ anh quyết định chuyển đến một thành phố khác

để tạo điều kiện cho anh chủ động làm việc hơn. Nhưng tình hình vẫn không có gì tiến triển
bởi một người bạn của gia đình vẫn tiếp tục cung cấp thông tin về những chính sách của

công ty cho người bố vợ.

Gia đình nh{ vợ của anh bạn to i la co đo ng lớn của công ty nên họ vẫn có quyền chi phối

và can thiệp vào hoạt động của công ty. Mâu thuẫn giữa anh v{ gia đình nh{ vợ ngày càng

sâu sắc.