Page 124 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

tôi trong một năm. Một trong số họ, một ng{y n{o đó sẽ thay thế tôi, vì vậy, họ cần bắt đầu

học hỏi và phát triển từ bây giờ.

Ca c to chức phát triển v{ ra đi theo vòng đời của mình. Như đ~ đề cập tại chương 4 khi
thảo luận về vòng đời của to chức, chúng ta đều đồng ý rằng cách duy nhất để đảm bảo ca c

to chức không rơi v{o suy tho|i v{ ph| sản l{ đội ngũ l~nh đạo cần phải thường xuyên thay

máu.

Một trong những ưu tiên h{ng đầu của tôi ở vị trí l~nh đạo là huấn luyện v{ hướng dẫn
những tiềm năng l~nh đạo tương lai. Tôi đ~ ở v{o độ tuo i 50, co n họ thì đang ở thời kỳ sung

sức nhất với tuo i đời từ 20 đến 30. Tôi sẽ quan sa t, ho trợ v{ nuôi dưỡng tiềm năng của họ

hết mức có thể. Tôi thường xuyên tự hỏi: “Những người to i ca n nhắm đến để phát triển kỹ
năng l~nh đạo là những ai? Ai se la những người se dẫn dắt to chức?”. đ}y không phải là

thiên vị, đ}y l{ việc cần l{m để chuẩn bị cho tương lai.

Nếu chúng ta xây dựng ne n to chức, những người tre co sa n sàng gia nhập không? Có thể

là không. Trong những năm gần đ}y, tôi rất quan t}m đến sự khác biệt của lớp người mới.

Nếu chúng ta muốn những người tre gia nhập to chức hay gi|o đo{n của mình, chúng ta
phải có những cách thu hút rất đặc biệt. Ở thời đại này, giới tre đa thay đo i hoa n toa n so với

thời của chúng ta. Thế hệ được sinh ra sau năm 1975 không giống như thế hệ của những
năm 1945. Nhưng họ vẫn cần được những người đi trước huấn luyện và dẫn dắt. Tôi chấp

nhận thay đo i va n ho a của WorldVen- ture: chuyển từ môi trường của những thế hệ đi

trước sang môi trường thu hút những người tre sinh ra sau na m 1975. Nếu chu ng to i kho ng
thay đo i, thế hệ tre sẽ không bao giờ xuất hiện.

Từng người trong số hơn 650 nh}n viên l{m việc trên khắp thế giới của WorldVenture

đều mong muốn nhận được sự chú ý của tôi. Vì tôi không thể làm việc trực tiếp với tất cả

bọn họ, tôi phải l~nh đạo thông qua những nhà quản lý cao cấp làm việc tại trụ sở chính của
công ty. Một mặt, tôi tích cực re n luyện đội ngũ quản lý hiện tại, và mặt kh|c, tôi chú ý đến

những ta i na ng tre mới xuất hiện. để x|c định được tiềm năng của họ, tôi cần phải có tầm

nhìn đủ xa. Tôi không thể phát triển tất cả mọi người trở th{nh nh{ l~nh đạo, bởi số đông
người bằng lòng với vị trí người đi theo v{ lo sợ trách nhiệm cầm quân. Âm thầm, tôi tập

trung phát triển những ngôi sao s|ng đầy triển vọng.