Page 125 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Tôi quan sát những ta i na ng tre na y, thu c đẩy sự phát triển của họ bằng c|ch gia tăng

trách nhiệm công việc và mức độ l~nh đạo. Tôi lắng nghe dư luận về họ. đ}y l{ kênh thông
tin tham khảo không chính thức nhưng lại rất hữu ích! Và tất nhiên, tôi chú ý x|c định

những đặc tính sẽ giúp một người có thể trở th{nh nh{ l~nh đạo thành công: anh ta làm việc

với những người kh|c như thế nào và hoàn thành công việc với chất lượng ra sao? đ}y cũng
chính là nguyên tắc mà Chúa Jesus đ~ nhắc đến c|ch đ}y hai nghìn năm: “Vị chủ nhân khen

ngợi: ‘ngươi đ~ l{m rất tốt! Rất tốt và trung th{nh! ngươi đ~ thực hiện tốt một số việc; vì

vậy, ta sẽ giao cho người thêm nhiều trách nhiệm nữa. Ha y cu ng chia se co ng việc với ta!”
(Matt. 25:21).

Trong một chuyến dã ngoại gần đ}y với đội ngũ l~nh đạo cấp cao của co ng ty, to i co to

chức một trò chơi thú vị để thúc đẩy thói quen dẫn dắt, phát triển thế hệ tre của nhóm
người này. Tôi muốn họ x|c định được những người họ sẽ re n luyện và phát triển. Nội dung

trò chơi như sau: H~y tưởng tượng rằng tất cả chúng tôi đang mắc ke t tre n một hòn đảo sau

trận bão. Những gì chúng tôi còn bên người chỉ là một chiếc radio và một chiếc điện thoại
sắp hết pin. Mo i người trong chúng tôi chỉ có 2 phút gọi điện về văn phòng để dặn dò những

điểm quan trọng nhất, đề phòng trường hợp chúng tôi không bao giờ quay về được. Trong 2

phút đó, mọi người phải chỉ định được người kế tục mình đảm nhận công việc trong trường
hợp xấu nhất xảy ra.

Trò chơi tình huống này nhấn mạnh vào hai vấn đề quan trọng của người l~nh đạo: chúng
tôi coi trọng điều gì nhất v{ ai l{ người chúng tôi tin tưởng nhất để kế tục sự nghiệp. Trò

chơi đ~ gợi mở rất nhiều điểm đa ng suy ngh . Mo i chu ng to i sau khi quay lại văn phòng đều

biết c|ch x|c định nhiệm vụ hướng dẫn và phát triển những nh{ l~nh đạo tiềm năng của
tương lai.

Những rào cản cho một cuộc chuyển giao quyền lực thành công

Th{nh công cũng có nhưng thất bại cũng rất nhiều. Tôi đo|n rằng những độc giả của cuốn

s|ch n{y đều đ~ từng chứng kiến những cuộc chuyển giao quyền lực thất bại. Có rất nhiều lý

do dẫn đến những thất bại na y, nhưng nguye n nha n pho biến nhất có thể kể đến gồm có:

- To chức không chấp nhận vị t}n l~nh đạo

- Vị l~nh đạo mới không hứng thú với to chức