Page 66 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Đối với người lớn tuo i, ta la m việc với họ như người bạn lớn tuo i... Ha y la người chăn cừu

cho đ{n cừu của Chúa..., đừng cai trị chúng m{ h~y nêu gương s|ng cho đ{n cừu... Hãy kiêm
nhường trước mọi người khác...

“Chúa phản đối sự tự iêu và đề cao t nh iê nhường”. (1 Peter 5:1 - 35, Kinh Phúc âm).

Phát triển cơ cấu tổ chức phẳng

H~y xem xét c|c cơ cấu to chức và minh họa chúng bằng sơ đồ. Hình A l{ sơ đồ to chức
điển hình rất nhiều to chức đang |p dụng. Cơ cấu n{y đặt một cá nhân tại vị trí cao nhất,

quản lý và kiểm soát mọi việc v{ phía dưới là các ban bộ dưới quyền, nhưng không mang lại

lợi ch cho to chức, bởi nó gợi ý rằng người c{ng lên cao trong cơ cấu to chức của công ty sẽ
càng trở nên quan trọng và càng có nhiều cấp dưới phải tuân lệnh mình.

Hai lựa chọn khác bạn có thể cân nhắc nằm ở Hình B và C. Thoạt nhìn, sơ đồ B co ve giống
như sơ đồ A xoay theo chiều ngang. Nhưng mô hình B n{y minh họa sự hiệu quả của cấu

tru c to chức theo chiều ngang sẽ giúp phát triển tiềm năng của mọi nhân viên. Tôi thích mô
hình này bởi nó gợi cho tôi liên tưởng tới một đo{n qu}n, trong đó c|c nh{ l~nh đạo và

quản lý có nhiệm vụ dẫn đầu đo{n qu}n ra trận. Tôi là một tướng quân dẫn dắt qu}n đội

của mình chứ không phải la ke độc t{i đứng trên cao chi phối c|c nh}n viên bên dưới của
mình. Người l~nh đạo đi đầu, dẫn đường cho những người khác, khác hẳn vị trí đứng trên

đầu mọi người như trong sơ đồ A.

Sơ đồ C thể hiện mo h nh to chức phẳng với vai trò của l~nh đạo như một trung gian điều

phối quan hệ giữa các bên liên quan trong công ty. Ở đ}y, không chỉ tồn tại sự liên lạc và
điều phối của l~nh đạo với các nhân viên phụ trách mà còn giữa các bên liên quan với nhau.

Người quản lý không được phép kiểm soát thông tin dù nằm ở vị trí điều phối. Tôi thực sự

rất thích mô hình này và tại WorldVenture, chúng tôi đ~ |p dụng nó. Công việc được to chức
theo nho m. Mo i nho m được minh họa như c|c hình b|t gi|c trong sơ đồ C. L~nh đạo các

nhóm này liên kết với c|c đội kha c như ca i ca ch ma to chức của họ kết nối với thế giới bên

ngoài.

Sơ đồ D mô tả một cấu tru c to chức theo đội nhóm, trong đó hoạt động của ca c nho m na y
co the chồng chéo lên nhóm khác. Có lẽ sơ đồ này mô tả cơ cấu to chức theo nhóm chính xác

hơn so với sơ đồ C. Trên thực tế thì trong mọi công ty, công việc của c|c nhóm thường