Page 76 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Hãy biết chia sẻ công việc

"Tôi thà phân công cho ười người thực hiện công việc còn hơn là phải một mình làm việc

của ười người”

- D. L. Moody -

Tại sao các nhà lãnh đạo thất bại khi phân việc?

Snoopy nằm da i be n ngo i nha no i tiếng của nó. Nó đang kêu ca rằng mọi người yêu cầu nó

làm quá nhiều thứ. Nó phải làm nhiều việc hơn l{ khối lượng nó có thể ho{n th{nh được.

Trong cảnh cuối cùng của tập phim, Snoopy thở d{i nói: "Tôi ghét l{ l~nh đạo của lo{i chó”.

Cuộc sống ở vị trí l~nh đạo

Thực ra sẽ dễ d{ng hơn rất nhiều nếu chúng ta học được cách giao phó công việc cho
những người có năng lực ở quanh ta. Rất tiếc là phần lớn c|c nh{ l~nh đạo đều gặp khó

khan trong vấn đề này. Họ đ|nh gi| qu| cao vai trò của mình v{ đ|nh gi| qu| thấp vai trò

của cấp dưới. Nghệ thuật giao phó công việc minh bạch thực sự là thách thức lớn nhất trong
ky na ng la nh đạo. Tâm lý không muốn giao phó công việc của l~nh đạo sẽ làm rất nhiều

nh}n viên t{i năng mất động lực phấn đấu, giống như c}u chuyện tôi kể ở đầu chương.

Tại sao các nhà lãnh đạo không giao phó công việc

- Lo sợ quyền lực bị mất

- Lo sợ chất lượng công việc không đảm bảo

- Lo sợ rằng nhân viên sẽ hoàn thành công việc tốt hơn mình

- Không đủ kiên nhẫn để phân công công việc

- Không muốn bị ràng buộc

- thiếu ky na ng la nh đạo và không có trải nghiệm tích cực trong trong việc giao phó công

việc

- Lo sợ mình bị mất giá trị trong to chức.

Có rất nhiều lý do khiến c|c nh{ l~nh đạo kho ng sa n sa ng giao pho tra ch nhiệm một ca ch

ro ra ng: Lo sợ quyền lực bị mất. Sẽ cần phải có rất nhiều niềm tin cũng như sự dũng cảm để

có thể giao phó những công việc quan trọng cho người kh|c. Đặc biệt, những người vẫn
đang suy nghĩ theo mô hình kiểm so|t cũ sẽ rất khó khăn để học được cách giao phó công