Page 71 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

- Peter F.Druc er, Điều hành các t chức phi lợi nhuận: Nguyên tắc và thực hành -

Tôi đ~ nhận được rất nhiều lời đề nghị xây dựng các nhóm công việc trong công ty. Và cấu

trúc này rất hiệu quả. Chu ng to i đa to chức lại toàn bộ WorldVenture thành các nhóm hoạt
động. Tôi đứng đầu ban điều hành, làm việc cùng hai phó gi|m đốc nữa. Hai phó gi|m đốc

này tiếp tục l~nh đạo c|c đội nhóm của họ. Mọi l~nh đạo trong công ty đều đứng đầu c|c đội

nhóm chứ không phải là bộ phận. Các nhóm này ở khắp nơi trên thế giới, có những nhóm
làm việc tại trụ sở chính, có những nhóm làm việc thực nghiệm. Mặc dù luôn cố gắng để

nhân viên tham gia nhiều hơn v{o việc ra quyết định, chúng tôi vẫn nghĩ rằng phần lớn các

quyết định đều mới có sự tham gia của những đội nhóm, dự án hay bộ phận ch nh. Thay đo i
mo h nh to chức thành các nhóm làm việc đ~ giảm tải công việc cho những người quản lý và

tận dụng được nhiều hơn năng lực sáng tạo vô cùng lớn của mọi nhân viên trong công ty.

“Anh hông thể lãnh đạo bằng cách gõ đầu người hác. đấy là sự sỉ nhục chứ không phải là

lãnh đạo”.

- Dwight D. Eisenhower -

Nghệ thuật l~nh đạo bao gồm ky na ng la m việc nho m, ky na ng huấn luyện, năng lực sáng

tạo và khả năng tạo ra liên kết giữa những người được truyền cảm hứng. Không một cá
nhân nào có thể tạo nên thành công cho cả một tập thể. Tôi vẫn còn nhớ những giai đoạn

khó khăn trong sự nghiệp của mình khi phải làm việc dưới sự độc đo|n của các vị lãnh đạo.

Tôi đ~ kể một trong những câu chuyện như thế trong phần mở đầu của chương n{y. Những
nh{ l~nh đạo độc tài nhìn mọi thứ từ xa. Họ biết ro kế hoạch v{ định hướng của to chức.

Nhưng những người thực hiện các kế hoạch do l~nh đạo một mình vạch ra này lại là nhân
viên.

Ca ch tư duy na y nghe co ve rất tu}n theo ý Chúa, nhưng tôi không cho l{ như vậy. Thời
của c|c tông đồ theo t}n ước như Peter v{ Paul, những người thực sự đ~ được Chúa trực

tiếp truyền cảm hứng đ~ qua. Nhiệm vụ của c|c nh{ l~nh đạo ngày nay là cùng hợp sức với

nhân viên của họ để xây dựng ý tưởng và hiện thực hóa chúng. Chỉ khi mo i ca nha n đều cảm
thấy mục tiêu của to chức là của mình thì l~nh đạo mới nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ. Cuối

cùng thì người l~nh đạo vẫn có trách nhiệm định hướng, dẫn đường cho toàn bộ tập thể để

hoàn thành mục tiêu, nhưng mục tiêu đó cần được x|c định bởi các thành viên có tầm ảnh
hưởng lớn trong tập thể. Chúng tôi luôn coi việc điều h{nh WorldVenture cũng giống như