Page 72 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

điều hành một to chức thiên Chúa giáo. Chúng tôi tin vào sự dẫn dắt của Chúa. Chúng tôi

dành thời gian để cầu nguyện. Phải kính trọng Chúa nếu muốn Chúa dẫn dắt chúng ta.
Không có ai trong chúng tôi hoàn hảo đến mức luôn đưa ra những quyết định đúng đắn,

nhưng công ty đ~ có nhiều năm hoạt động tốt va o n định. Là các thành viên trong ban lãnh

đạo, chúng tôi cùng cầu nguyện, cùng làm việc va chia se với nhau để đưa ra quyết định tốt
nhất.

Phân quyền quyết định bất cứ khi nào có thể

Thay vì ra quyết định một c|ch độc đo|n, một nh{ l~nh đạo giỏi luôn tìm c|ch để những

người cấp dưới trực tiếp ra quyết định. Việc tham gia vào mọi quyết định từ lớn đến bé

chứng tỏ người l~nh đạo không tin tưởng vào nhân viên của mình. Việc này cũng cản trở sự
phát triển của thế hệ l~nh đạo kế tiếp. Thực tế, quan trọng không phải là anh làm việc theo

cách nào, mà là kết quả cuối cùng là gì. Anh có thể làm việc theo cách rất khác biệt nhưng

hiệu quả, công việc ho{n th{nh đúng hạn, đấy l{ điều quan trọng nhất. Tư duy n{y đặc biệt
có hiệu quả trong công việc gia đình. Một trong những quy định của gia đình Finzel chúng

tôi l{ “bất kỳ ai chịu trách nhiệm làm việc sẽ chủ động quyết định thực hiện công việc như

thế n{o”. Tất nhiên là chúng tôi muốn công việc được hoàn thành một cách chính xác.
Nhưng nếu tôi chịu trách nhiệm nấu bữa tối nay, tôi sẽ được chủ động lựa chọn món ăn v{

cách chế biến. Donna thường rất sốt ruột khi tôi nấu ăn. Vì vậy, tôi bắt cô ấy phải tránh xa

khỏi cái bếp cho đến khi bữa tối sa n sa ng. Ca c mo n a n sẽ không được chế biến theo cách mà
Donna vẫn thường l{m, nhưng cô ấy phải chấp nhận, bởi tôi l{ người chịu trách nhiệm nấu

bữa tối. Trong gia đình của tôi, các nhiệm vụ được phân công theo tuần, tùy thuộc v{o độ

bận rộn của các thành viên trong nhà. Bất kỳ ai nhận nhiệm vụ n{o đều có quyền tự quyết
định cách làm công việc đo . đo i lu c lu tre muốn rư a xe cho to i. To i lại rất ky t nh trong việc

rư a xe. Chu ng kho ng bao giờ rư a xe theo đu ng ca ch ma to i ngh la phải l{m theo để có một
chiếc xe sạch bóng từ trong ra ngo{i, nhưng tôi phải bình tĩnh v{ chấp nhận cách làm của

chu ng. I t nhất l{ chúng cũng giúp tôi tiết kiệm 6 đo la mo i tuần từ việc rư a xe na y! nếu theo

do i va bắt chúng phải làm theo chỉ dẫn thì tôi chỉ đang l{m chúng thiếu tự tin hơn.

Hãy cố gắng phân chia quyền quyết định trong to chức của bạn.

Bạn sẽ giúp nhân viên của mình tự tin hơn. gần đ}y, một trưởng phòng đề nghị tội lựa

chọn giữa hai phương |n của công việc. Anh ta nói: “Xin sếp hãy quyết định”. Tôi có hai c|ch