Page 74 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Khi nhiệm vụ của người l~nh đạo xuất sắc nhất hoàn thành, tất cả mọi người sẽ đồng

thanh: “Chúng tôi đ~ tự hoàn thành nhiệm vụ!”.

Mẹo hay bỏ túi

Nội dung chính: Không ai muốn làm việc trong môi trường độc tài. Sự độc tài khiến cho

cuộc sống và công việc trở nên xám xịt. C|c nh{ độc t{i trong môi trường kinh doanh sẽ
thâu tóm mọi quyền quyết định. Họ nghĩ rằng với chức vụ v{ năng lực của mình, họ có thể

đưa ra tất cả các mọi quyết định trong to chức. Những ke bảo thủ này không nhận ra giá trị
của sự l~nh đạo ho trợ và sức mạnh của làm việc nho m. Ro ra ng la ca c nha la nh đạo độc tài

sẽ chỉ có được nhân viên yếu kém và không thể tạo ra một môi trường làm việc năng động

và tích cực.

- L~nh đạo độc tài phủ nhận năng lực của ca nha n. Ca c to chức có nh{ l~nh đạo độc ta i la

to ng hoa gia trị của tầng lớp chóp bu chứ không thể thu lượm được từ giá trị của nhân viên.
Nh{ l~nh đạo độc ta i sư dụng nhân sự chứ không phát triển họ.

- Những người co ta m ảnh hưởng lớn trong to chức cũng giống như co đo ng của công ty.

Họ cần được góp tiếng nói cho định hướng phát triển của công ty. Cho dù là ở trong nhà thờ

hay trên thương trường, mọi nhân viên nên cảm thấy tự hào và có quyền tự chủ với tầm
nhìn v{ định hướng chung của to chức. Cảm giác tự chủ càng cao, họ sẽ càng cống hiến để

làm việc tốt hơn. Mọi người có tầm ảnh hưởng lớn trong to chức cần có tiếng nói trong định

hướng và chính sách của công ty.

- Quyết định nên được đưa ra từ chính người chịu trách nhiệm thực thi công việc. Phương
pháp quản lý hiệu quả nhất l{ đưa quyền quyết định cho những người trực tiếp làm việc.

H~y để những người chịu trách nhiệm có quyền tự chủ trong việc ra quyết định.

- Sơ đồ to chức “pha ng” la mo h nh to chức của tương lai. Mặc dù có rất nhiều mo h nh to

chức có thể áp dụng, ngày nay, các công ty càng thiên về mo h nh to chức “phẳng”, một mô

hình gọn nhe , linh hoạt sau khi đ~ lược bỏ bớt bộ máy quan liêu. Những người lao động tre
đặc biệt rất mong muốn rút ngắn khoảng cách giữa nh}n viên v{ người đứng đầu công ty.

Mô hình kim tự tháp xuôi giờ đ~ trở thành quá khứ!