Page 75 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

6. Giao việc thiếu minh bạch

Từ chối nới lỏng sự kiểm soát

- Quản lý vi mô là một trong những dấu hiệu đ|ng b|o động của sự yếu kém trong lãnh
đạo...

- Không có gì khó chịu hơn việc được giao trách nhiệm nhưng lại bị giật d}y như con rối.

- Cần giao đúng người, đúng việc.

Đ}y l{ một lời thú nhận của cá nhân tôi về sự thiếu minh bạch khi giao phó công việc. Câu

chuyện xảy ra vào ngày hôm qua. Tôi quyết định công ty sẽ đăng một bài quảng ca o nư a
trang in màu trên một tạp chí địa phương để giới thiệu về chiến dịch khuyến mại đặc biệt

của chúng tôi. Ted l{ gi|m đốc bộ phận truyền thông - bộ phận danh chính ngôn thuận đảm
nhận nhiệm vụ này. Tôi cho gọi anh ấy đến và yêu cầu phát triển một số ý tưởng quảng cáo

để tôi lựa chọn. Anh ấy hăng h|i nhận việc mà không mảy may nghi ngờ rằng những việc tôi

sắp l{m sau đó sẽ khiến anh thất vọng thế nào.

Cùng lúc giao việc cho Ted, tôi đ~ gặp gỡ đại diện của một công ty chuyên phát triển

thương hiệu. Kinh nghiệm của anh ta rất ấn tượng. Vì vậy, tôi đề nghị công ty đó ph|t triển
một số ý tưởng cho dự án quảng cáo này. Anh ta ngay lập tức nhận lời: “Chắc chắn rồi, đ}y

là chuyên môn của chúng tôi, thưa ng{i”. Không l}u sau đó, tôi nhận được bản phác thảo từ

công ty này với ý tưởng hết sức độc đ|o.

H~y đo|n xem c}u chuyện tiếp diễn như thế nào... Ted mời tôi ghé qua để trình bày ý
tưởng mà anh ấy đ~ bỏ rất nhiều công sức. Thậm chí anh ấy còn xuống tận thư viện thành

phố để tham khảo mẫu quảng cáo trong các tạp chí tương tự. Lúc ấy, tôi chỉ còn biết run rẩy,

sợ h~i: "Ted, ý tưởng của anh thật sự rất tốt nhưng tôi đ~ quyết định chọn ý tưởng của công
ty tư vấn phát triển thương hiệu cho chiến dịch lần n{y”. Cũng chính lúc ấy, tôi mới nhận

thức ra vấn đề. Ted đ~ vô tư không nghĩ rằng anh ấy đang phải cạnh tranh ý tưởng với một
bên thứ ba.

Bạn nghĩ Ted sẽ cảm thấy thế nào? nếu là bạn, bạn sẽ cảm thấy ra sao? Vấn đề không phải
ai l{ người lên ý tưởng quảng cáo tốt nhất. Vấn đề nằm ở việc tôi đ~ không nói cho ted rằng

anh ấy có đối thủ cạnh tranh trong phi vụ này. Tôi giao việc cho anh ấy nhưng lại âm thầm

quyết định kết quả sau lưng anh ấy. Tôi đ~ tiến hành một sự giao việc không minh bạch.