Page 78 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Thiếu kỹ năng l~nh đạo và không có trải nghiệm tích cực trong việc giao phó công việc.

Một số nh{ l~nh đạo có thể chưa được đ{o tạo về ky năng ph}n công công việc. Họ không
được ai dẫn dắt, không được ai tin tưởng để được giao phó công việc trong quá khứ. Vì vậy,

họ phải học cách làm việc độc lập. Nếu trải nghiệm của bạn l{ như vậy, hãy bắt đầu thư

phân công một vài nhiệm vụ bạn vẫn thường tự đảm nhiệm. Ha y thư va bạn sẽ thấy công
việc được thực hiện hiệu quả như thế nào!

Lo sợ mình bị mất giá trị trong to chức. Chúng ta luôn muốn thấy m nh co ch trong to

chức. Khi phân chia công việc hiệu quả, trách nhiệm của chúng ta đương nhiên sẽ giảm đi.

điều này với rất nhiều người đồng nghĩa với cảm giác vai trò của m nh trong to chức bị mất
đi. “nếu tôi không làm những việc đó, tôi sẽ trở nên vô dụng!”. Suy nghĩ n{y ho{n to{n l{

không đúng. Vai trò của người l~nh đạo l{ hướng dẫn và dẫn dắt chứ không phải quản lý vi
mô.

Những cách tước đi động lực của nhân viên

Quản lý vi mô là một trong những sai lầm lớn nhất của c|c nh{ l~nh đạo. Chúng ta phải rất

cẩn thận để không khiến nhân viên ngột ngạt trong môi trường làm việc kiểu này. giao phó
trách nhiệm nghĩa l{ đảm bảo quyền tự do lựa chọn cách làm việc của mo i người chứ không

phải la theo do i từng h{nh động của nhân viên. giao phó công việc thiếu ro ra ng, minh bạch
sẽ hạn chế năng lực sáng tạo và khả năng tự giải quyết vấn đề của nhân viên bởi trong các

công việc họ được giao, các quyết định đều bị chi phối bởi cấp trên.

Quá trình phân công

Sam, một người bạn thân của tôi mới bắt đầu làm việc trong công ty với tôi. Sếp của chúng

tôi nói với anh ta: “Sam, tôi muốn anh làm việc này cho tôi. Anh rất thông minh. Tôi hoàn

to{n tin tưởng anh sẽ làm tốt công việc. Hãy tìm hiểu việc này và tìm ra giải pha p xư ly ”.

Sam rất vui khi được giao trách nhiệm. Anh hăng h|i l{m việc với tất cả sự nhiệt tình của

một nha n vie n tre . Sam mong muốn

(a) chứng minh cho sếp thấy anh còn giỏi hơn cả nhận xét của mọi người và (b) tạo uy tín
ban đầu trong công ty bằng cách giải quyết vấn đề đ~ th|ch thức chúng tôi hàng tháng trời.

Anh tìm hiểu tình hình, xem xét các giải pháp khả thi và viết ra một bản báo cáo dài 50 trang

về giải pháp cho vấn đề sau vài tháng.