Page 73 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

để trả lời. Hoặc là tôi trực tiếp ra quyết định và anh ta sẽ thực thi. Nhưng tôi muốn để anh

tự quyết định. Một ng{y n{o đó, anh ta sẽ phải thay thế tôi; vì vậy, tôi phải tập luyện ky
năng v{ kinh nghiệm ra quyết định cho anh. C{ng đẩy quyền quyết định về các bộ phận thì

họ sẽ càng chủ động và nhiệt tình thực hiện quyết định đó. Tôi hỏi lại người quản lý: "Đ}y l{

lĩnh vực của anh, anh nghĩ chúng ta sẽ nên quyết định thế n{o?”.

“Lãnh đạo là khả năng nhận ra năng lực đặc biệt và điểm hạn chế của i người và đặt họ
vào đúng vị trí thế mạnh của họ”.

- J. Oswald Sanders, Nhà lãnh đạo tinh thần -

Định hướng của anh ta không phải là cách tôi sẽ chọn khi ở trong trường hợp đó, nhưng
việc ho trợ anh ta đưa ra quyết định quan trọng hơn nhiều so với việc tự quyết định theo ý

của mình. Vì vậy tôi khuyên anh ấy đi theo trực giác và tôi sẽ hết sức ủng hộ anh. Sau câu

chuyện ngắn ngủi, người quản lý đó có được sự hài lòng vì tự thấy được giá trị và vai trò
của mình trong công ty, còn tôi thì có được một người chiến thắng. Không l}u sau đó, tôi

được biết rằng anh ta đ~ quyết định đúng đắn, còn tôi nếu ra quyết định thì đ~ rất sai lầm.

Harry Truman từng thẳng thắn nói rằng: “L~nh đạo l{ người có khả năng khiến mọi người

thực hiện được những việc họ không muốn làm, thậm chí còn thấy thích thú với nó”. Nhưng
chúng ta dễ có cảm giác không mấy tích cực rằng các vị l~nh đạo đang lợi dụng chúng ta để

làm việc có lợi cho bản thân họ. Chúng ta đều nghĩ vậy, nhưng vẫn tích cực làm theo bởi đấy

là công việc của chúng ta. Những nhà l~nh đạo xuất sắc là những người thực sự tin tưởng
rằng những người đi theo cũng quan trọng như những người l~nh đạo.

Một nh{ l~nh đạo no i bật trong việc phân chia quyền quyết định na y la Max De Pree. O ng

to ng kết rất chính xác nội dung của phong cách lãnh đạo phi độc t{i: “L~nh đạo phải học

cách tôn trọng con người, tôn trọng sự đa dạng về năng lực của mo i người, tôn trọng các
thỏa thuận và học cách cởi mở, chân thực trong giao tiếp. Họ cũng phải biết rằng l~nh đạo là

một trọng trách vô cùng nặng nề” (Max De Pree, Nghệ thuật l~nh đạo, 72).

Kết luận

C|c l~nh đạo độc t{i thường làm gì:

C|c nh{ l~nh đạo ho trợ h{nh động như thế nào: