Page 77 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

việc minh bạch. C|c nh{ độc tài không bao giờ giao phó công việc. Họ chỉ tìm kiếm những

nhân viên yếu kém luôn ngoan ngoãn phụng sự mọi ý đồ của mình.

Lo sợ chất lượng công việc không đảm bảo. đ}y l{ nguyên nh}n thường gặp nhất lý giải tại
sao một số nh{ l~nh đạo không thể yên tâm giao phó công việc. Họ luôn lo sợ rằng chất

lượng công việc không đảm bảo. Trong một số trường hợp đặc biệt, sự lo ngại này có thể

chấp nhận được, ví dụ như với b|c sĩ phẫu thuật tim. Một vị b|c sĩ phẫu thuật tim sẽ chỉ tin
tưởng một vài y tá khi thực hiện các phẫu thuật phức tạp. Nhưng phần lớn lý do cho sự lo

ngại này là do tâm lý không muốn những người khác thực hiện công việc theo cách riêng

của họ. Trên thực tế, không thể có cách làm hoàn hảo duy nhất cho mọi việc. Cuối cùng thì
mục tiêu quan trọng nhất vẫn là hoàn thành công việc.

Lo sợ rằng nha n vie n se hoa n tha nh co ng việc tốt hơn mình. Thay vì lo lắng cho chất lượng

công việc, có những nh{ l~nh đạo lại bị ám ảnh với suy nghĩ nh}n viên của họ sẽ thực hiện

công việc tốt hơn cả bản thân họ. đ}y l{ một ví dụ điển hình cho thấy sự tự kiêu có thể phá
hoại hiệu quả công việc như thế nào. Mục tiêu của chúng ta là phát triển thế hệ l~nh đạo kế

cận sẽ thay thế chúng ta trong tương lai (vấn đề này sẽ được thảo luận trong chương 9). Vì

vậy, chúng ta không nên lo sợ việc cấp dưới co ky na ng tốt hơn chính chúng ta. Nếu các bạn
thực sự tin rằng những ý tưởng tốt nhất xuất phát từ nhân viên thì các bạn cũng phải tin

rằng sẽ có những nhân viên thực hiện công việc tốt hơn bạn. Một l~nh đạo giỏi sẽ trọng

dụng những nhân viên có thể làm việc tốt hơn cả sếp của họ.

Không đủ kiên nhẫn để phân công công việc. Cần nhiều thời gian để giao phó công việc.
Những người chú trọng công việc thường chỉ muốn công việc được thực hiện nhanh chóng.

Họ hết sức thiếu kiên nhẫn khi chờ đợi mọi người hoàn thành phần việc của họ. Những

người n{y thường nghĩ: "Tôi có thể làm việc tốt hơn v{ nhanh hơn nếu làm một mình. Nếu
phân công nhiệm vu , to i phải dành thời gian gặp gỡ, giải thích công việc rồi chờ đợi họ hoàn

thành. Và tôi lại phải hy vọng kết quả công việc se đu ng như kỳ vọng của mình!”.

Không muốn bị rằng buộc. No i sợ hãi này là hệ quả của sự thiếu kiên nhẫn được nói đến ở

trên. Nhiều l~nh đạo gặp vấn đề cố hữu về tính độc lập trong quản lý. Họ qu| độc lập, ngang
ngạnh và không thể chịu sự ràng buộc với c|c đồng nghiệp. Họ sợ phải phụ thuộc vào các cá

nh}n kh|c trong nhóm để hoàn thành xong công việc.