Page 244 - Đầu tư bất động sản
P. 244
việc chưa thực hiện, ta cần phải thay đổi gì đó. Có thể, bạn cần thuê thêm
người giúp. Số liệu này tăng lên sẽ khiến số nhân viên cần tuyển sau này
tăng lên;
• Tổng lưu lượng khách. Tổng số khách tiềm năng đã liên hệ với văn phòng
để hỏi về thuê phòng;
• Tổng đơn xin thuê phòng. Số yêu cầu đặt phòng chuyển thành đơn xin thuê
phòng;
• Tổng đơn được duyệt: Số khách hàng được sàng lọc, được chấp nhận thuê;
• Tổng mức tiền thuê tiềm năng: Mức tiền thuê thu được ở tỷ lệ thuê 100%;
• Tiền thuê được tính hóa đơn: Lượng tiền tính hóa đơn trong tháng;
• Tiền thuê thu được: Khoản thu tính từ tháng trước tới hiện tại;
• Tiền thuê chưa thanh toán: Tổng tiền thuê chưa thu được.
Với đồng hồ trên, bạn có thể thấy tình trạng sơ bộ của tài sản. Hãy xem xét
xu hướng hàng tuần. Hãy đưa ra hành động sớm để duy trì dòng tiền và tình
hình tài sản. Nếu nhà quản lý của bạn không đồng ý lập báo cáo hàng tuần,
hoặc không nộp, hãy thuê công ty khác. Như vậy nghĩa là họ không có tổ
chức, và không có khả năng xác định vấn đề trước khi nảy sinh.
Bạn nên nhận được các báo cáo khác hàng tháng, ví dụ như báo cáo tiền
thuê. Báo cáo này sẽ liệt kê danh sách khách thuê, mức thuê họ trả, mức thuê
cần tính, và những khách hàng trong vòng hơn 30 ngày chưa thanh toán.
Hãy yêu cầu bản phô tôphôtô đăng ký séc nêu rõ những khoản thanh toán
cho ai trong tháng. Xem xét báo cáo khoản phải trả để biết còn nợ những ai,
nợ cho hoạt động nào đã kết thúc trong tháng. Luôn yêu cầu báo cáo tháng
này và hỏi công ty quản lý xem báo cáo có được cập nhật và chính xác
không.
Trên thực tế, bạn nên đưa ra các yêu cầu chính xác này bằng văn bản. Tại
sao? Vì các công ty quản lý đôi khi báo cáo khoản phải trả thấp hơn thực tế.
Khi cần bán hoặc thay công ty quản lý, chủ sở hữu có thể bị sốc khi phát
hiện ra sự thật rằng khoản phải trả thực tế cao hơn rất nhiều. Những người
luôn trốn tránh sẽ khó biện luận cho những văn bản họ đã gửi.
Đọc miễn phí tại: ebook.dangtrongdai.com
