Page 101 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Với một mô tả công việc ro ra ng, nhiệm vụ của mọi nh}n viên v{ l~nh đạo trong to chức sẽ

không bị lẫn lộn. V{ đ}y cũng l{ một công cụ đ|nh gi| hiệu quả công việc h{ng năm.

Kết luận

Làm thế n{o để x|c định được to chức của c|c anh có đang gặp vấn đề nhiễu sóng thông

tin nội bộ? Hãy kiểm tra xem công ty bạn có bao nhiêu biểu hiện trong số những liệt kê dưới
đ}y:

Không có ai l{ người thấp co be họng trong một to chức. C|ch đ}y nhiều năm, Francis

Schaeffer đ~ xuất bản một quyển s|ch có tên l{ “Không tồn tại người thấp co be họng”.

Trong cuốn sách, ông khẳng định đứng dưới góc độ của Chúa thì không ai hay vật n{o, nơi
nào là bé nhỏ cả. Vạn vật đều có giá trị như nhau, bất kể xuất thân từ đ}u v{ l{m bất cứ việc

gì. Tôi thiết nghĩ nguyên tắc n{y cũng nên được các vị l~nh đạo thiên chúa giáo cân nhắc áp

dụng trong to chức mình. C| nh}n n{o cũng đều quan trọng. Ai ai cũng có quyền và nhu cầu
được cập nhật tình hình đang diễn ra tại doanh nghiệp, to chức mình, dù lớn hay bé. Càng

biết được nhiều thông tin, họ sẽ càng cảm thấy mình là một phần của to chức v{ cơ hội cho

những sự hiểu nhầm không đ|ng có sẽ giảm đi.

Bạn sẽ thấy như thế nào khi mình không nắm được điều m{ người khác biết? Bạn đ~ từng
nghe lại một tin quan trọng về to chức của mình từ một người ngo{i? Khi đó, cảm giác của

bạn ra sao? Hụt hẫng? to n thương? thấy mình bị bỏ rơi? Vì vậy, hãy quan tâm đến đội quân

của bạn. Không ngừng đối thoại, đối thoại v{ đối thoại, một c|ch đầy nhiệt huyết! truyền
thông không bao giờ l{ đủ. Trong cuốn s|ch L~nh đạo là một nghệ thuật, Max De Pree từng

khẳng định: “Quyền được cung cấp thông tin là quyền cơ bản. Hơn nữa, chúng ta thà chấp
nhận sai lầm vì đ~ cung cấp quá nhiều thông tin còn hơn l{ chịu rủi ro khi để nhân viên của

mình lạc trong bóng tối. Thông tin là sức mạnh, nhưng nó sẽ mất đi sức mạnh nếu bị che

giấu. Sức mạnh thông tin cần được chia se để một to chức hay một mối quan hệ phát triển”
(104-5).

Làm thế n{o để to chức thoát khỏi sự rập khuôn, cứng nhắc.

Nhìn v{o vòng đời phát triển của to chức và hệ thống truyền thông được đề cập ở đầu
chương, c|c bạn có thể nghĩ rằng tôi không muốn to chức của mình phát triển theo phương

thức rập khuôn, cứng nhắc dưới chế độ các cấp cồng kềnh, quan liêu. Dưới đ}y l{ một vài