Page 99 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Ban l~nh đạo đ~ nhìn nhận về trường hợp của tôi thế n{o? tương lai của tôi ở to chức và

sự phù hợp của tôi thế nào? Liệu họ có quan t}m đến tương lai của tôi? Liệu tôi có được coi
trọng tôi như một đồng nghiệp hay chỉ lợi dụng bóc lột sức lao động của tôi?

Liệu ban l~nh đạo có ở bên cạnh tôi? Có yêu quý hoặc tương lai sẽ yêu quý tôi? Hay quan
t}m đến tâm lý, tình cảm và nhu cầu của tôi?

Ban l~nh đạo, các ngài sẽ lắng nghe những ai? Liệu ý kiến của tôi có được lắng nghe, cân

nhắc và trân trọng?

Tôi có thể chủ động đưa ra ý tưởng không? Liệu ý tưởng sáng tạo của tôi có được trọng

dụng và khuyến khích? tôi có thật sự được tôn trọng?

Liệu tôi có được khuyến khích để không ngừng học hỏi? Liệu t{i năng của tôi có được trau

dồi v{ có đất dụng vo ? to i co thể được tự do h{nh động theo ý đồ của Chúa không? tôi sẽ
được phát triển bản thân chứ?

Tôi sẽ được tự chịu trách nhiệm cho những niềm tin của tôi trong cuộc sống v{ lĩnh vực

mình đảm nhận chứ? tôi sẽ được đ|nh gi| đúng tinh thần trách nhiệm của mình? tôi sẽ đạt

được ước vọng lớn nhất của Chúa ở nơi tôi chứ?

Liệu tôi có được tha thứ cho những sai lầm, yếu kém và thất bại của mình không? tôi có
được tự do sống với con người thật của mình? tôi có được dẫn dắt bằng thiện chí và tình

thương yêu?

Trách nhiệm về vấn đề gì. Nó đặc biệt quan trọng đối với cơ cấu to chức theo nhóm cũng

như mô hình tôn ti trật tự truyền thống. Nếu nhân viên của bạn gặp rắc rối hay có thắc mắc,

họ đ~ biết ai chịu trách nhiệm để giúp họ giải quyết chưa? nếu họ có đôi chút ph{n n{n, họ
đ~ thấy được cách thức đệ đơn lên l~nh đạo cao cấp? trong một dự án, ai sẽ phụ trách các

nhiệm vụ nào? nếu có vấn đề phát sinh, ai sẽ l{ người chịu trách nhiệm xư ly pha t sinh
không? tất cả đều tuân theo nguyên tắc thực thi mệnh lệnh. Chuo i mệnh lệnh ở đ}y được

hiểu đơn giản là cách thức phân chia trách nhiệm trong một to chức - đảm bảo ai cũng biết

được c|c đầu mối làm việc và chịu trách nhiệm cho các hoạt động thực thi. Nếu cào bằng
trách nhiệm thì rồi sẽ chẳng ai chịu trách nhiệm cả. Nguyên tắc thực thi mệnh lệnh sẽ giải

đ|p c|c c}u hỏi: ai se ba o ca o cho vị cấp trên n{o, ai gi|m s|t ai v{ người nào chịu trách

nhiệm vấn đề gì.