Page 107 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

ho| đức khiến tôi như đối lập với sự nồng ấm, cởi mở của gia đ nh Donna. Mo i gia đ nh,

giống như mo i to chức, đều có những giá trị đặc thù, hình thành nên những thói quen sống
không ai giống ai. Sau nhiều năm chung sống, chúng tôi đ~ dung hòa được văn hóa của 2 gia

đình v{ tạo ra một văn hóa riêng có của gia đình Finzel.

Khi còn đang học MBA tại Dallas, tôi có cơ hội làm việc cho một vài công ty trong thời gian

ngắn. Việc chuyển từ công ty này sang công ty khác luôn gây cho tôi những cú sốc văn ho|
đ|ng kể. Công việc đầu tiên của tôi là công nhân ca đêm cho nh{ m|y sản xuất bơ thực vật

Fleischmann. đ}y l{ lần đầu tiên tôi "Được” sống trong tập thể những con người cực đoan.

Môi trường làm việc ở đ}y thật sự vô cùng khắc nghiệt! Họ luôn tìm c|ch răn đe tôi rằng tôi
không thuộc bất kỳ hội nhóm nào trong số bọn họ. V{ tôi đ~ quyết định nghỉ việc sau hai

tuần.

Công việc thứ hai của tôi là ở vị trí nhân viên bán hàng của một công ty an ninh, nơi tôi

được phân công làm việc cùng một cựu cảnh s|t. đó lại là một trải nghiệm văn hóa với
những người thi hành luật! Văn hóa n{y ho{n to{n kh|c biệt so với văn hóa tại

Fleischmann. Khoảng một năm sau, tôi chuyển để phía Bắc Dallas để làm cho một công ty về

xây dựng và thiết kế. Nhiệm vụ của tôi là phải sư a chữa và nâng cấp những ngôi nh{ cũ. Lại
một lần nữa, tôi được trải nghiệm một nét văn hóa kh|c biệt của những thợ sơn v{ thợ mộc

chuyên nghiệp.

Khi bạn chuyển việc, bạn sẽ phải làm quen với những thể chế quy luật bất th{nh văn. L{

lính mới gia nhập, bạn có thể cảm nhận ro va n hoa doanh nghiệp hơn l{ những người nhập
cuộc đ~ l}u. Thống kê cho thấy bạn sẽ không thể nhận ra được đặc trưng văn

hoá của một nơi cho đến khi bạn rời bước đến một to chức khác. Trong chuyến viếng

thăm tới một đất nước khác trong vài tuần, bạn bắt đầu nhận thấy thế giới không hề có

chung suy nghĩ v{ h{nh động với người d}n nước bạn. V{ sau đó, khi đặt chân trở lại đất me
thì văn ho| quốc gia trong mắt bạn cũng đ~ được thay đo i. Bạn sẽ thấu hiểu hơn về cảm

nghĩ của những khách du lịch nước ngoài khi lần đầu tiên đến thăm đất nước bạn.

Nhân viên mới cũng có cảm gi|c tương tự khi họ phải bước ch}n v{o “l~nh địa” mới. Họ sẽ

phải học c|ch “l{m việc ở nơi đ}y”, nếu không, đồng nghiệp sẽ cho bạn nếm mùi nhắc nhở.

Ralph Kidman từng viết: