Page 111 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Một câu hỏi đặt ra l{: “L{m thế n{o để tôi nhìn ra được văn ho| của to chức mình?”. C|ch

duy nhất trả lời cho câu hỏi này là hãy dành thời gian làm việc với c|c đồng sự trong ban
l~nh đạo công ty và thảo luận về nó. Dưới đ}y l{ gợi ý của tôi để phân biệt ro gia trị v{ đức

tin trong một to chức: hãy coi giá trị của to chức l{ “ưu tiên h{nh động” còn đức tin là "Tiêu

chuẩn đạo đức”.

Dưới đ}y l{ một số ví dụ về giá trị (ưu tiên h{nh động) v{ đức tin (những chuẩn mực đạo
đức). Khi đọc những ví dụ này, hãy cố gắng trở lời những câu hỏi sau: tôi sẽ tuân theo

những giá trị và niềm tin nào? Cái gì tôi có thể nhượng bộ được? Cái gì không thể nhượng

bộ được? điều gì tôi không đồng ý tu}n theo? H~y đ|nh dấu cộng vào những điểm bạn đồng
ý, dấu trừ vào những điểm không đồng ý nhưng cũng không phản đối và gạch bỏ những

điểm bạn hoàn toàn phản đối. Sau khi đ~ đọc hết, hãy tự hỏi: Có bao nhiều đồng nghiệp
trong công ty có chung ý kiến với tôi?

Giá trị hay ưu tiên hành động

- Chúng ta sẽ áp dụng công nghệ hiện đại nhất để triển khai công việc

- Với công nghệ, nhiều còn hơn thiếu

- Thời gian quan trọng hơn tiền bạc

- Cố gắng cắt bỏ các công việc hành chính

- Chỉ nên thực thi nếu đảm bảo chất lượng công việc

- Tất cả những thông tin quan trọng nên được ghi lại trong báo cáo

- Tốc độ luôn được đ|nh gi| cao

- Độ chính xác của yêu cầu tiên quyết

- Mọi việc phải được hoàn thành một cách hoàn hảo

- Nhân viên của công ty phải biết sư dụng ngôn ngữ địa phương nơi họ làm việc

- Chúng ta phải tu}n theo văn hóa của các thị trường đối tác

Niềm tin hay chuẩn mực đạo đức

- Chúng ta cam kết xây dựng mối quan hệ trung thực và cởi mở giữa mọi người trong to

chức, sa n sa ng tha thứ cho những sai lầm của người khác và mong nhận được điều tương tự
cho những sai lầm của bản thân mình.