Page 108 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Bản tha n trong mo i to chức đều ẩn chứa một phẩm chất vô hình - từ phong c|ch, đặc

điểm, cách thức giải quyết vấn đề - Chúng có sức chi phối mạnh hơn bất kỳ vị l~nh đạo độc
t{i hay văn bản quy định n{o. để hiểu được bản chất của to chức một cách sâu sắc, chúng ta

phải bỏ qua các biểu đồ, quy tắc, luật lệ, máy móc và những thứ kh|c để chạm được tới thế

giới ngầm của văn hóa doanh nghiệp (Không chỉ là giải quyết vấn đề nhanh, 92).

Vấn đề va chạm văn hóa phát sinh lúc nào

- Khi mới cưới

- Khi mới tham gia gi|o đo{n

- Chuyển đến thành phố mới

- Có công việc mới

- Có giám mục mới

- Có sếp mới

- Tuyển dụng một thế hệ mới

- Phát sinh mâu thuẫn

- Sở thích khác nhau

- Gu khác nhau

- Lối sống khác nhau

Mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và lãnh đạo

Văn ho| l{ gì? nó l{ kh|i niệm được hiểu theo nhiều ngh a kha c nhau, ngh a he p, nghĩa
rộng, có nhiều định ngh a cho va n ho a. Mo i người lại có một định nghĩa kh|c nhau. William

B. Ren- ner đến từ Công ty sản xuất nhôm của My no i về sự đa dạng của khái niệm văn hóa:

Khái niệm văn ho| l{ kh|c nhau đối với từng người. Với một số người, văn hóa l{ gia đình

hay tôn giáo. Nó lại có thể có nghĩa l{ những thứ như opera, kịch Shakespeare hay những đồ

gốm khảo co t m được từ thời La Ma . Mo i quyển sách giáo khoa lại đưa ra những định nghĩa
khác nhau. Với tôi, nó vô cùng đơn giản: Văn hóa là những giá trị và hành vi ứng xư chung

của một cộng đồng, giúp gắn kết các thành viên trong cộng đồng đó. Văn ho| cũng được

hiểu như những luật lệ ngầm hiểu của cuộc chơi, l{ sợi dây liên kết vô hình tạo ra sự thống