Page 112 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 112

Chia sẻ sách hay:    http://ebook.dangtrongdai.com


                 - Trộm cắp là hành vi tuyệt đối không được chấp nhận.

                 - Gia đình quan trọng hơn công việc

                 - Gian dối là hành vi tuyệt đối không được chấp nhận

                 - Kho ng ne n cư xư   qua  gay gắt


                 - Chúng ta sẽ không nh}n nhượng với những h{nh động suy đồi đạo đức

                 - Xây dựng nhà thờ mới là cách tốt nhất để hoàn thành Sứ mệnh cao cả m{ Chúa đ~ giao

               cho chúng ta

                 - Chúng ta cần phải thương cảm với những số phận nghe o va  bất hạnh

                 - Kinh thánh là cuốn sách thánh thần, soi rạng cho cuộc sống của con người

                 - nhân viên phải đa dạng về sắc tộc.

                 Câu trả lời của các bạn sẽ có nhiều điểm khác biệt, thậm chí l{ đối lập so với câu trả lời của

               c|c đồng nghiệp. Những thứ là giá trị của người này lại có thể l{ đức tin của người khác. Tôi
               có những người bạn tin rằng họ nhất định phải trung thành với Apple! Với một số người,

               cuộc sống chỉ l{ đúng hoặc sai. Mọi việc đều là nằm trong tiêu chuẩn đạo đức. Những người

               như vậy rất khó để làm việc nhóm. Họ quá cứng nhắc và bảo thủ với quan điểm cá nhân.

                 Hiểu ro  sự khác nhau giữa giá trị v{ đức tin đ~ giúp cho tôi có những nhìn nhận sâu sắc
               hơn về văn hóa doanh nghiệp. Tôi đ~ học được cách từ bỏ sự cố chấp của mình trong nhiều

               vấn đề. Có những việc không đ|ng để chúng ta phải tranh luận, trừ khi nó liên quan đến vấn

               đề đạo đức. Mo i người có quyền tuân theo những giá trị khác nhau. Chúng ta phải học cách
               tôn trọng sự đa dạng đó.


                 Ở vị trí l~nh đạo, bạn cần dành thời gian để x|c định toàn bộ giá trị v{ đức tin của chính
               mình. Sau đó, h~y cùng ngồi với ban l~nh đạo của mình để tìm ra những giá trị v{ đức tin

               mà tất cả mọi người đều cùng tin tưởng. Những giá trị v{ đức tin này là sợi dây vô hình gắn

               kết tất cả mọi người trong đội.

                 Những công ty thành công hiểu rất ro  nguye n tắc này. Donna và tôi rất thích mua sắm
               tại siêu thị Whole Foods. Trên các bức tường gần các quầy tính tiền, siêu thị cho dán rất

               nhiều bản tuyên bố về giá trị của công ty. Trên website của siêu thị, từng giá trị n{y được

               mô tả chi tiết và cụ thể. đó l{ những tuyên bố về giá trị doanh nghiệp chi tiết nhất mà tôi
   107   108   109   110   111   112   113   114   115   116   117