Page 109 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 109

Chia sẻ sách hay:    http://ebook.dangtrongdai.com


               nhất, đo{n kết của một to  chức, một cộng đồng. Mọi to  chức đều có một bản sắc văn hóa

               riêng của mình (ibid., 92).

                 Từ điển Merriam - Webster định nghĩa văn hóa l{ “một tập hợp những chuẩn mực về tri
               thức, đức tin và hành vi ứng xư   được tích lũy sau thời gian dài học hỏi v{ được truyền thụ

               cho những thế hệ tiếp theo; là những tín ngưỡng, la  ca c ca ch to  chức xã hội, đặc điểm của

               một nhóm dân tộc, tôn giáo hay giai tầng xã hội”.

                 Trong lịch sư  , va n ho a thường được định nghĩa đơn giản là những đặc điểm khác biệt về
               tập quán, phong tục và giá trị sống của một dân tộc. Ngày nay, các luồng tư tưởng mới cho

               rằng to  chức cũng có văn hóa riêng biệt của nó. Nó cũng có điểm khác biệt về tập quán,

               phong tục, giá trị tồn tại, điều m{ trước đ}y chúng ta nghĩ chỉ dùng cho phạm vi pho  qua t la
               xã hội. Các nghiên cứu trong lĩnh vực quản lý cũng cho rằng va n ho a to  chức cần được xác

               định ro , nuo i dưỡng, phát triển và quản lý. Mất đi mạch tư tưởng n{y cũng đồng nghĩa với

               việc bạn tự đẩy mình v{o giai đoạn “khó khăn” với nhân viên của mình.

                 Intel và Avis rất hay được đưa ra như những ví dụ điển hình của công ty thành công nhờ

               chú trọng văn ho| doanh nghiệp. Họ dồn rất nhiều tâm huyết cho việc quản lý hành vi ứng
               xư   của nhân viên thông qua xây dựng văn hóa.

                 V{o năm 1982, thomas Peters v{ Robert Waterman ph|t hành cuốn sa ch no i tiếng “Con

               đường vươn tới sự hoàn hảo: Bài học của những công ty thành công nhất nước Mỹ”. Cuốn

               sa ch pha n t  ch ro  những đặc điểm và lợi ích của việc xây dựng văn ho| doanh nghiệp lớn
               mạnh tại những to  chức thành công nhất nước My . Peters và Waterman gây chú ý với phát

               hiện: một cơ sở văn hóa doanh nghiệp bền vững se  ta c động rất lớn đến sự thành công của
               to  chức, nhất là khi sức mạnh văn ho| n{y song h{nh cùng sứ mệnh, mu c tie u va  ta m nh  n

               chiến lược.

                 Theo đuo i sự hoa n my  la  điều mà tất cả những con chiên của Chúa đều cần nghĩ đến. Kinh

               thánh dạy rằng bất kể làm gì, chúng ta luôn phải mang lại vinh quang cho Chúa: “Cho dù con

               đang ăn hay uống hay làm bất cứ việc gì, hãy luôn làm hết sức mình để mang lại vinh quang
               cho Chúa” (1 Cor. 10:31). “V{ bất kỳ việc gì con l{m, h~y l{m trên danh nghĩa của Chúa

               Jesus, hãy cảm tạ thượng đế bằng việc phục vụ Chúa” (Col 3:17). Trong một phần khác của

               Kinh th|nh, tông đồ Paul no i ro : “Cho du  con la m g  , ha y la m bằng tất cả trái tim của mình,
   104   105   106   107   108   109   110   111   112   113   114