Page 116 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

vừa từ chức. Chỉ sau v{i năm tại vị và tiến hành vô số các cải c|ch căn bản trong cách thức

hoạt động của to chức, vị l~nh đạo bất ngờ ra đi m{ không hề b|o trước. Khi bị chất vấn bởi
chủ tịch hội đồng quản trị về lý do của h{nh động bất ngờ này, vị cựu CEO trả lời “Vì đ}y l{

kinh doanh. Mọi thứ trong môi trường này phải được giữ bí mật”. Trong hoạt động của các

nhà thờ, văn hóa n{y không nên tồn tại.

Những nh{ l~nh đạo hiểu ro va quản lý được các giá trị của to chức có thể nâng cao vai trò
l~nh đạo của mình. Trong cuốn sách Thách thức l~nh đạo, James Kouzé v{ Barry Posner đ~

thống kê 6 lợi ích nhà quản ly va to chức có được khi xây dựng được bản sắc văn hóa của to

chức.

X|c định ro va n ho a của to chức sẽ giúp:

- Kouzes và Posner, Thách thức l~nh đạo -

Bạn se co quy tr nh tuyển du ng va bo nhiệm nhân sự hiệu quả hơn. Sự phù hợp của nha n

vie n trong to chức cũng rất quan trọng. Khi một to chức tiến hành tuyển dụng nhân viên
mới, quá trình tuyển chọn này phải rất chú ý đến sự phù hợp về văn hóa giữa nha n vie n va

to chức. To chức cần đặt kỳ vọng cụ thể đối với họ về việc thích nghi văn ho| doanh nghiệp.

Khi tuyển dụng nhân sự, tôi biết chính xác giá trị của công ty và những gì công ty chúng tôi

hướng tới. Vì vậy, tôi luôn truyền đạt một cách rành mạch điều đó với các ứng viên. Như
vậy, họ cũng tự nhận thấy được sự phù hợp cũng như tự hào khi làm việc với chúng tôi,

tránh tình trạng như số đông mọi người thường cảm thấy thất vọng khi chứng kiến công ty

trong những ng{y đầu làm việc là một thế giới khác xa với những gì họ được hứa he n khi
phỏng vấn.

Nha n vie n co ng ty se được đ{o tạo tốt hơn. Không có c|ch n{o định hướng nhân viên mới
hơn tốt hơn l{ việc giảng giải cụ thể từng giá trị v{ đức tin của to chức cho họ. L{m như vậy

có nghĩa l{ bạn đang (a) truyền đạt cho họ những gì mà bạn tâm huyết, (b) cung cấp cho họ

một lý do để tập trung vào những gì bạn coi trọng và (c) truyền cho họ hơi thở và tâm hồn
của ch nh to chức.

Bạn se co định hướng nghề nghiệp khôn ngoan hơn. Khi xem xét ứng tuyển, mọi ứng viên

đều cần phải tìm hiểu những giá trị văn ho| cơ bản của to chức v{ đ|nh gi| sự phù hợp đối

với bản th}n mình trước khi phất cờ gia nhập.