Page 115 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

tuyển chọn thường chỉ tập trung kiểm tra động lực và cảm hứng với công việc chứ không

thảo luận về các giá trị v{ đức tin của cá nhân ứng viên.

C|c nh{ l~nh đạo phải hòa nhập được với văn hóa của to chức để có thể làm việc lâu dài và
hiệu quả. Tôi từng chứng kiến cuộc tuyển dụng thất bại vì không chú ý đến yếu tố này. Một

to chức có trụ sở tại georgia tuyển dụng một vị l~nh đạo đến từ bờ t}y nước My . Vị l~nh đạo

này bề ngoài và cách nói chuyện rất dễ chịu. Toàn bộ hội đồng tuyển dụng đều có cảm tình
với ứng viên ngay vòng phỏng vấn. Nhưng sau v{i th|ng không thể thích nghi với văn hóa

của miền nam, vị t}n l~nh đạo n{y đ~ từ chức và quay lại California.

Trong một câu chuyện khác, một vị mục sư với cá tính mạnh đến tiếp quản một nhà thờ

với phong c|ch văn hóa tôn trọng ý kiến tập thể. Ông muốn chịu trách nhiệm mọi việc,
nhưng ban l~nh đạo lại muốn ông phải tôn trọng ý kiến tập thể khi đưa ra c|c quyết định

trong to chức. Không lâu sau, mâu thuẫn xảy ra và vị mục sư n{y sớm chọn cách rút lui.

Ở câu chuyện cuối cùng, một nhà thờ tuyển dụng giám mục mới với kinh nghiệm làm việc

hoàn toàn khác biệt. Vị giám mục

N{y trước kia chủ yếu đảm nhiệm các vị trí quản lý trong các tập đo{n kinh tế. Lúc đầu,

hội đồng tuyển dụng rất ấn tượng với bài thuyết giảng xuất sắc của ông n{y. Nhưng dần dần
sau đó, họ phát hiện ra ông không hề phù hợp với nhà thờ. Và vị l~nh đạo n{y cũng phải

nhanh chóng từ chức.

Bạn se phải chịu trách nhiệm với c|c h{nh vi l~nh đạo của mình. Hành vi của người đứng

đầu một to chức thiên chúa giáo sẽ khác biệt với c|c l~nh đạo trong giới kinh doanh. Họ
phải đối xư với nhân viên theo cách khác, nhận thức sứ mệnh của họ theo cách khác và có

những động lực làm việc cũng ho{n to{n kh|c. Nh{ l~nh đạo l{ người bảo vệ va n ho a to

chức. V{ c|c nh{ l~nh đạo của to chức thiên chúa phải gánh vác trách nhiệm bảo vệ cơ sở
văn hóa của đạo mình. đức tin và giá trị của người l~nh đạo sẽ là kim chỉ nam dẫn đường

cho các con chiên của người.

C|c nh{ l~nh đạo thiên chúa phải h{nh động theo mô hình l~nh đạo phục vụ chứ không

phải là mô hình quản lý như c|c l~nh đạo trong doanh nghiệp. Một vị CEO gần đ}y bất ngờ
từ chức để chuyển sang công ty kh|c. H{nh động từ chức n{y đ~ g}y ảnh hưởng tiêu cực

đến công ty, bởi công ty n{y đang thực hiện rất nhiều cải c|ch theo định hướng của vị CEO