Page 117 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 117
Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com
Có rất nhiều loại h nh to chức với những giá trị v{ đức tin khác nhau. Thay vì cố gắng hòa
nhập vào một môi trường hoàn toàn không hợp với mình, các ứng viên tìm việc nên lựa
chọn những môi trường có có sự giao thoa về giá trị v{ đức tin của bản thân.
Bạn có thể ra quyết định sáp nhập, hợp nhất và liên doanh tốt hơn. gần đ}y, tôi có để ý
một vụ sáp nhập của hai to chức ở Colo- rado với kết quả phá sản chỉ sau sáu tháng ký kết
thương vụ. Trước khi sáp nhập, cả hai công ty đều kiệt quệ, thoi thóp. Họ hi vọng sự sáp
nhập này sẽ mang lại sự hồi sinh cho cả hai nhưng vấn đề nằm ở sự đối lập trong văn ho|
doanh nghiệp. Trước khi xem xét khả năng s|p nhập hay hợp nhất, doanh nghiệp cu ng như
to chức thiên chúa cần phân tích sự khác biệt về văn hóa giữa ca c to chức dự định sáp nhập.
Từ đó, c|c nh{ l~nh đạo có thể dự đo|n những vấn đề có thể xảy ra và phòng tránh rủi ro.
Ví dụ, công ty A muốn hợp tác kinh doanh với co ng ty B. Hai to chức này có sự khác biệt to
lớn trong cách nhìn nhận về thời điểm, nguồn lực và quan hệ công việc. Công ty A chú trọng
hệ thống truyền thông bằng văn bản. Mọi người trong công ty làm việc theo các quy trình
chuẩn hóa và nghiêm khắc và không bao giờ liên hệ công việc qua điện thoại. Trong khi đó,
công ty B lại làm việc theo cách thức thân thiện, suồng sã. Các nhân viên của công ty B chọn
hình thức trao đo i trực tiếp hoặc qua điện thoại va trao đo i trực tiếp, bất chấp chi phí đ|ng
kể phát sinh cho cuộc gọi đường da i. Khi hai to chức bắt tay với nhau, công ty A rất khó chịu
với các cuộc điện thoại liên tục của công ty B, còn công ty B lại rất không thích phong cách
làm việc cứng nhắc, nguyên tắc của công ty A. Thậm chí, họ còn từ chối thực hiện theo
những quy trình chuẩn hoá của công ty A. Tất nhiên, thương vụ thất bại. Cho đến tận gần
đ}y, hai công ty vẫn không thể làm việc được với nhau vì chính sự khác biệt căn bản này.
Bạn se co được ta m nh n ro ra ng hơn về l~nh đạo và sự thay đo i. Một trong những nhiệm
vụ chính của l~nh đạo là phải phát triển văn hóa doanh nghiệp. Càng hiểu về bản chất của to
chức, c|c nh{ l~nh đạo càng dễ đưa ra định hướng thay đo i va phát triển văn hóa của to
chức mình.
Dung hòa hay bất hòa: Bản hợp xướng văn hóa hay mâu thuẫn đối nghịch
Tất cả những vấn đề được nhắc đến trong phần trước đều có một điểm chung: chúng có
liên quan đến sự hòa hợp về va n ho a to chức. Một cá nhân có thể hòa hợp hay bất hoà với
văn hóa của to chức. X|c định ro va n ho a của to chức sẽ giúp l~nh đạo biết được ai l{ người
