Page 120 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Chấp nhận những người khác biệt. Kinh thánh dạy chúng ta phải yêu thương tất cả mọi

người. Thánh Peter từng bị quở tr|ch vì đ~ không yêu thương những người không cùng
quan điểm. Hãy học c|ch yêu thương v{ chấp nhận những người khác biệt (Acts 10:9-38).

Tách biệt giữa phương ph|p lý luận khoa học va tha n học: Với những người theo chủ
nghĩa lý thuyết, bạn có thể có nhiều lập luận khoa học, nhưng đừng đ|nh đồng giá trị v{ đạo

đức. Với những người tin vào Chúa, hãy giữ lấy đức tin của bạn, nhưng đừng ép mọi người
tu}n theo quan điểm đó. Có rất nhiều cách giải thích Kinh thánh. Bạn cần phải học c|ch đơn

giản hóa vấn đề và tập trung vào mục tiêu chính.

Mẹo hay bỏ túi

Nội dung chính: Mọi doanh nghiệp, to chức xã hội v{ tôn gi|o đều có bản sắc va n hoa

rie ng. Mo i co ng ty cu ng ch nh la mo i gia đ nh, kho ng ai giống ai. “Văn ho| doanh nghiệp” l{

quy cách ứng xư của mọi người tuân theo những giá trị và truyền thống nhất định của một
to chức. Nh{ l~nh đạo th{nh công l{ người biết cách khai thác và phát huy sức mạnh của

văn hóa doanh nghiệp để mang lại lợi ch cho to chức của mình.

- Đừng bao giờ đ|nh gi| thấp sức mạnh của va n ho a to chức. Nếu không hiểu về văn ho|

của to chức mình, bạn sẽ chẳng bao giờ có thể giúp có được sự thay đo i t ch cực.

- Phát triển va n ho a to chức phải là một trong những ưu tie n ha ng đa u của nh{ l~nh đạo.
Thay đo i va n ho a to chức là một công việc mất rất nhiều thời gian và công sức nhưng ho{n

toàn khả thi. Những no lực v{ khó khăn n{y sẽ giúp tạo ra ca c thay đo i bền vững và thiết

thực hơn.

- Học cách tôn trọng sự đa dạng của các giá trị cá nhân. giá trị là những thứ tương đối, còn

đức tin là tuyệt đối. Học cách phân biệt giữa hai khái niệm này là việc cần thiết nếu bạn
muốn thay đo i va n ho a trong to chức. đôi lúc, chúng ta phải học cách bỏ qua những vấn đề

không quan trọng để dồn sức vào những mục tiêu quan trọng hơn.