Page 119 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 119

Chia sẻ sách hay:    http://ebook.dangtrongdai.com


                 Dung hoà hay bất đồng, đó l{ hai mặt của vấn đề mà chúng ta gọi l{ thích nghi văn ho|.

               Không phải ai cũng thích nghi một cách toàn diện với văn ho| doanh nghiệp nơi mình l{m
               việc cũng như thấm nhuần mọi giá trị v{ đức tin cốt lo i. đặc biệt, những người mới, đôi khi

               phải mất đến hàng tháng trời họ mới có thể nhận ra và hoà nhập. Một khi xuất hiện xung

               đột, những thành viên mới sẽ:

                 Vấn đề thích nghi văn ho| cũng l{ một vấn đề no i cộm trong ca c to  chức tôn giáo. Tuy cùng
               đọc Kinh tha nh nhưng mo i người lại có một đức tin khác nhau. Bạn cũng biết đấy, chính vì

               sự khác biệt na y ma  mo i người chỉ phụng sự nhà thờ một cách tốt nhất khi họ tìm thấy chí

               hướng chung. Qua hàng thế ky , rất nhiều trường ph|i thiên chúa đ~ được phát triển bởi
               những sự khác biệt  này. Tôi  tin rằng Chúa  tạo ra  nhiều loại con chiên để  khai  sáng cho

               những kiểu người kh|c nhau. “những người khác nhau cần những kích thích kh|c nhau”. Vì
               thế, hãy lựa chọn to  chức phù hợp với mình.


                 Kết luận

                 Hãy viết ra quan điểm của bạn về va n hoa  to  chức. Yêu cầu mo i tha nh vie n ban la nh đạo

               cùng viết ra những giá trị v{ đức tin của m  nh. Mo i người viết trong một trang giấy. Sau đó,
               từng người chia se  va  so sa nh với đồng nghiệp.

                 To ng kết v{ đúc rút th{nh những giá trị v{ đức tin chung của to  chức. Cố gắng chuyển tải

               thông điệp từ góc độ c| nh}n sang góc độ to ng thể. Ho{n th{nh xong công đoạn n{y cũng

               đồng nghĩa với việc bạn đ~ ho{n th{nh bản mô tả chi tiết về giá trị của to  chức mình.

                 Xây dựng tuyên bố về sứ mệnh va  ta m nh  n doanh nghiệp. Xây dựng tuyên bố về sứ mệnh
               và tầm nh  n pho  qu|t được sự kỳ vọng cũng như đường lối dẫn dắt của l~nh đạo đối với sự

               phát triển của to  chức. H~y đảm bảo rằng đ}y l{ qu| trình x}y dựng của cả tập thể, lắng

               nghe ý kiến từng người v{ có được sự tin tưởng tuyệt đối từ các thành viên.

                 Thông điệp về văn hoa  ca n được truyền tải một cách rõ ràng cả trong lẫn ngoài doanh

               nghiệp. Khi đ~ x|c định được văn hóa v{ sứ mệnh của doanh nghiệp, hãy truyền tải thông
               điệp đó tới mọi người trong to  chức cũng như c|c đối tượng có liên quan: từ ca c co  đo ng

               cho đến đối tác và khách hàng.

                 Luôn luôn lắng nghe. Hãy học cách lắng nghe những ý kiến phản biện.
   114   115   116   117   118   119   120   121   122   123   124