Page 118 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

phù hợp v{ ai l{ người không. đ}y l{ thực tế hiển nhiên cho dù bạn ở bất kỳ vị trí cao hay

thấp, nh}n viên hay l~nh đạo, ma cũ hay ma mới.

Nhân viên A

Nhân viên B

Nhân viên

Nhân viên D

Nhân viên F

Nhân viên E

Đôi khi, sự không phù hợp thể hiện ở đức tin, ở ranh giới giữa đúng v{ sai trong h{nh vi
ứng xư . Cu ng co khi, đo la ha nh vi đi ngược lại với ý kiến số đông.

Tầm quan trọng của vấn đề hoà hợp n{y được minh hoạ kha ro trong mo h nh Ho a hợp về
văn hóa dưới dây.

Những vòng tròn nhỏ đại diện cho những tuýp người khác nhau và vòng tròn lớn đại diện
cho văn hóa của to chức.

Nếu vòng tròn lớn la to chức của bạn với những đặc trưng văn ho| riêng. Nhân viên A làm

việc cho bạn nhưng không hề cảm thấy thoải m|i đối với môi trường làm việc. (Phần sau
của chương n{y sẽ nói về cách làm việc với những người như anh ta). Người B v{ E đang

dần hòa nhập với va n ho a to chức. Họ là những nhân viên mới với hai khả năng: hoặc sẽ trở

thành một phần của to chức, hoặc không thấy phù hợp như nh}n viên A. C v{ D l{ những
nh}n viên lý tưởng cho to chức bởi họ cùng có chung những giá trị và niềm tin với to chức.

đ}y l{ đối tượng bạn cần tập trung tuyển dụng, nhưng đừng quên rằng sự thiếu vắng của

những ke ngoại đạo sẽ khiến to chức già nua và chậm chạp! đừng bỏ qua những người như
nhân viên F bởi họ mang lại sự khác biệt có ý nghĩa.

Một khi c{ng tin tưởng vào giá trị v{ đức tin của to chức, nhân viên lại càng có nhiều điểm
chung thích nghi hơn với văn ho| doanh nghiệp. V{ ngược lại, khi có sự khác biệt lớn trong

giá trị và niềm tin, c| nh}n đó sẽ thấy rất khó khăn để tìm kiếm sự dung hoà.

THI CH NGHI VA N HOA : KẺ - NG I ĐI