Page 121 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

9. Sẽ không có thành công nếu thiếu người kế nhiệm

Hãy chuẩn bị kỹ càng cho sự ra đi ngay khi bạn đảm đương vai trò l~nh đạo

- Lòng kiêu hãnh sẽ làm chúng ta giữ khư khư vị thế của mình, hãy buông tay và thể hiện
sự khiêm nhường.

- Tìm được người kế nhiệm xứng đ|ng mới là tiêu chí đ|nh gi| sự thành công trong nhiệm
kỳ l~nh đạo của một con người.

- Chuyển giao quyền lực cũng giống như việc chấp nhận gư i con ca i đi học xa.

- Để trở th{nh nh{ l~nh đạo thành công, bạn bắt buộc phải có khả năng dẫn dắt những thế
hệ đi sau.

Tôi ngồi đó, l{m việc trong không khí căng thẳng của một trận chiến ngầm giữa vị lãnh

đạo gi{ nua v{ người kế nhiệm. đó quả thật là một ky niệm đ|ng sợ về thời khắc chuyển

giao quyền lực.

Ngay sau khi tốt nghiệp, tôi vào làm việc tại một nhà thờ lớn phía nam California. Vị mục

sư tuyển dụng tôi cũng vừa mới đảm nhận vị trí l~nh đạo từ tay người tiền nhiệm, một mục
sư d{y dạn với hai mươi s|u năm kinh nghiệm. Bất kỳ ai đ~ đi theo vị mục sư tiền nhiệm

trong một thời d{i đều thấy rất khó khăn để làm quen với sự chuyển giao quyền lực. Nhưng

những ủy viên trong hội đồng nhà thờ đ~ đưa ra một quyết định hết sức sai lầm: cho phép
vị mục sư tiền nhiệm tiếp tục ở trong hội đồng các giám mục trong thời kỳ chuyển giao kéo

d{i 2 năm. Những thế hệ già cả đ~ cùng l{m việc với vị mục sư nghỉ hưu đều nghĩ rằng “Ông
ấy là một l~nh đạo tuyệt vời. Ai có thể thay thế được ông ấy chứ?”.

Và hội đồng quản trị nhà thờ và vị mục sư m~n nhiệm kỳ đưa ra một kế hoạch với ý tưởng

tốt nhưng lại đầy rủi ro. Một vị mục sư mới sẽ tiếp quản nhà thờ trên danh nghĩa, trong một

năm đầu của nhiệm kỳ mới, ông ấy sẽ được vị mục sư tiền nhiệm dẫn dắt. đến năm thứ hai,
vị mục sư tre sẽ chính thức nắm quyền và vị bô lão trở thành cố vấn. Sau hai năm chuyển

giao, vị mục sư tiền nhiệm sẽ hoàn toàn nghỉ hưu v{ qu| trình chuyển giao quyền lực diễn

ra êm thấm. Nhà thờ sẽ bắt đầu một thời kỳ mới trong tình trạng o n định và hòa bình.

Kế hoạch na y co g kho ng o n? trong một thế giới hoa n my th kế hoạch này hoàn toàn khả

thi. Nhưng thực tế l{ nó đ~ phạm vào hai vấn đề nhạy cảm: lòng kiêu hãnh của c|c l~nh đạo
va t nh ch ky của con người. Không lâu sau khi vị t}n l~nh đạo kế nhiệm, ông bắt đầu nhận