Page 122 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 122

Chia sẻ sách hay:    http://ebook.dangtrongdai.com


               được sự ủng hộ của nhóm người tre  hơn trong nha  thờ. Lớp người này luôn khao khát sự

               c|ch t}n, đi ngược với mong muốn o n định của lớp người gi{ hơn, m{ đứng đầu là vị giám
               mục Tiền nhiệm. Vị giám mục này nhanh chóng phản đối định hướng của vị l~nh đạo tre .


                 Căng thẳng cuối cu ng cu ng bu ng no  trong những tuần cuối cùng của th|ng t|m năm đó. Vị
               giám mục tiền nhiệm tuyên bố từ chức để phản đối định hướng của người kế nhiệm. Nhà

               thờ bị chia rẽ sâu sắc. Một bên là những người ủng hộ vị l~nh đạo cũ v{ một bên là những
               người ủng hộ vị l~nh đạo mới. Vị l~nh đạo tre  nhanh cho ng bị đẩy ra khỏi vị trí trong một

               cuộc bầu cư  . Nha  Thờ không còn ai l~nh đạo v{ rơi v{o tình thế chia rẽ nặng nề. Hai mươi

               lăm năm sau đó, nó vẫn không thể hồi phục sau những thiệt hại của cuộc chuyển giao quyền
               lực năm xưa. Vị mục sư tiền nhiệm đ~ d{nh rất nhiều thời gian để phát triển nhà thờ nhưng

               ông ta lại thất bại trong bước đi cuối cùng - chuyển giao quyền lãnh đạo. Ông ta đ~ ph| hỏng
               tương lai ph|t triển của vị l~nh đạo kế nhiệm và của chính nhà thờ. Trong một câu chuyện

               ho{n to{n tr|i ngược, một thập ky  sau đó, tôi cũng ở trong một cuộc chuyển giao quyền lực.

               Lần này, cuộc chuyển giao này diễn ra theo đúng các chuẩn mực nên có. Vị l~nh đạo già cả,
               sau khi đ~ l~nh đạo công ty trong 22 năm, chuyển giao hoàn toàn quyền lực và khiêm

               nhường ra đi.

                 Ông ấy trao lại công ty cho tôi.

                 Hai sai lầm pho  biến nhất trong quá trình chuyển giao l~nh đạo là:


                 - C|c l~nh đạo thường muốn kéo dài thời gian tại vị

                 - Việc tại vị trong thời gian quá dài sẽ gây ra nhiều thiệt hại cho to  chức hơn cả việc “nghỉ
               hưu non”.


                 - Lyle Schaller -

                 Như đ~ nói ở những phần trước, khi tôi nắm giữ vị trí chủ tịch của WorldVenture, công ty
               đ~ l{ một to  chức đ~ có 50 năm hoạt động. Tôi đ~ được tham gia vào một cuộc chuyển giao

               quyền lãnh đạo chuẩn mực v{ vô cùng th{nh công. Mười lăm năm sau, khi nhìn lại, tôi vẫn

               luôn khâm phục sự khiêm nhường của người l~nh đạo trước tôi. Vị l~nh đạo tiền nhiệm,
               Warren Webster, kết thúc nhiệm kỳ của ông rất thành công bởi ông đ~ tập trung đầu tư bền

               vững cho tương lai của to  chức.
   117   118   119   120   121   122   123   124   125   126   127