Page 67 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

xuyên có sự giao thoa. Chúng ta vẫn thi thoảng đảm nhiệm một số công việc của nhóm khác!

nơi tất cả c|c vòng tròn giao nhau trong sơ đồ n{y l{ nơi cần sự xuất hiện của l~nh đạo.
Cũng không có nhóm n{o ở vị trí trung tâm chi phối c|c nhóm kh|c. H~y tưởng tượng thêm

các vòng tròn tỏa ra từ những vòng tròn hiện tại.

Sơ đồ E minh họa cách thức l~nh đạo của Chúa Jesus - mô hình l~nh đạo phụng sự. Tại sơ

đồ E, hình kim tự th|p ngược đại diện cho tư tưởng mọi việc đều được người l~nh đạo gánh
vác và chịu trách nhiệm. đ}y không chỉ l{ sơ đồ to chức mà còn là một nhận thức về nghệ

thuật l~nh đạo. Người l~nh đạo cần nhận thức được rằng họ đang g|nh v|c cả một to chức

và nhiệm vụ của họ là làm cho tất cả mọi người trong to chức thành công.

Với kinh nghiệm l~nh đạo ngày một dạn dĩ, tôi dần dần học được cách gánh vác ngày một
nhiều trách nhiệm và sự kiên nhẫn khi làm việc với người khác. gần đ}y, có người nói với

tôi rằng: “Chắc anh đ~ có những trải nghiệm rất tuyệt vời khi l~nh đạo một to chức lớn như

thế n{y”. Tôi cười va chia se với anh ta về trải nghiệm thực tế của mình. đứng ở vị trí lãnh
đạo cao nhất không tuyệt vời như mọi người nghĩ. C{ng ở vị trí cao, bạn càng phải đau đầu

để xư ly những rắc rối của c|c nh}n viên dưới quyền. Tôi rất thích một cảnh trong bộ phim

Giải cứu binh nhì Ryan, khi tiểu đội của nhân vật do tom Hanks thủ vai hỏi anh ấy tại sao
anh không bao giờ phàn nàn về nhiệm vụ giải cứu n{y. Anh đ~ trả lời "Tôi l{ đội trưởng, tôi

không kêu ca với đồng đội của mình. Chỉ nên phàn nàn với cấp trên, không bao giờ được

kêu ca với cấp dưới”. Chắc chắn l{ người đội trưởng n{y đang g|nh v|c trọng tr|ch l~nh đạo
nặng nề trong nhiệm vụ của anh ấy... Anh ấy gánh vác, theo cả nghĩa đen v{ nghĩa bóng, mọi

th{nh viên trong đội của mình.

Ngày nay, chúng ta đã có cách nhìn mới về cơ cấu t chức trong doanh nghiệp. Xu hướng

trong inh doanh đang chú trọng ứng dụng ô hình t chức phẳng, tạo ra các đội nhóm linh
hoạt, dám chịu trách nhiệm, hoạt động minh bạch và có quyền tự chủ để đáp ứng sự thay đ i

trong ôi trường kinh doanh. Các lý thuyết quản lý mới dần dần không còn nhắc đến cơ cấu
t chức và các mô tả công việc đại diện cho cấu trúc lãnh đạo từ trên xuống dưới truyền

thống nữa. Mô hình này t chức công việc theo chiều dọc, quyền lực hoàn toàn nằm trong tay

lãnh đạo và việc quản lý cũng như iểm soát chặt chẽ là rất quan trọng. Một mô hình hoàn
thiện hơn là ô hình ta giác ngược, trong đó vai trò h trợ và tạo điều kiện phát triển nhân

viên của lãnh đạo được nhấn mạnh.