Page 68 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

- R. Daniel Reeves, “Những biến chuyển của xã hội”, T chức Ministry Advantage -

Ra quyết định dựa trên gái trị

Tại công ty của tôi, chúng tôi đ~ ph|t triển một hệ thống các giá trị để giúp định hình

phương ph|p ra quyết định. Hai trong số các giá trị đó đề cập trực tiếp đến quy trình và các

đối tượng tham gia ra quyết định.

Tôn trọng giá trị cá nhân. Chúng tôi luôn duy trì và khuyến khích mọi cá nhân trong công
ty phát triển giá trị của riêng mình. Những cá nhân với sự tự ý thức ro ra ng về động lực và

nguyên tắc c| nh}n đều được tham gia các nhóm thảo luận về mục tiêu, kế hoạch v{ độ

minh bạch trong hoạt động của công ty. đảm bảo sự năng động của công ty. giống như tinh
thần của Chúa, chúng tôi khuyến khích sự phát triển của c|c ý tưởng và chiến lược sáng tạo.

C|c ý tưởng n{y được đảm bảo thi hành dựa vào sự hợp lực của c|c chính s|ch v{ cơ chế

hợp lý và cởi mở.

Trong tác phẩm "Tự do hóa quản lý”, t|c giả tom Peters đ~ nhấn mạnh xu hướng xây dựng
to chức theo cấu trúc phẳng. Ông đ~ l{m việc với rất nhiều công ty thành công trong nhiều

lĩnh vực khác nhau khắp nơi trên thế giới. Những công ty này có một điểm chung: họ đều từ

bỏ tho i quen to chức nặng nề và phân cấp của những na m 70, 80, 90. Ca c to chức thành
công đ~ không còn |p dụng khái niệm cấp bậc và quy tắc để giải quyết những vấn đề căn

bản của họ. Mo h nh cu sư dụng các quy tắc và luật lệ để đảm

Nhà quản lý hoàn hảo

Dưới đ}y l{ bản mô tả đặc điểm của một nhà quản lý hoàn hảo. Bản mô tả n{y được phát

triển bởi một nhóm các nhà quản lý tham gia v{o khóa đ{o tạo quản lý ngắn hạn tại trung

tâm y khoa bệnh viện Brookdale. Các nhà quản lý tham gia chương trình được yêu cầu liệt
kê và xếp thứ tự giảm dần 10 đặc điểm họ nghĩ l{ một nhà quản lý giỏi phải có. Một nhà

quản lý giỏi cần phải:

- thực hiện ủy quyền quản lý theo trách nhiệm

- thảo luận với cấp dưới trước khi ra quyết định liên quan đến công việc của họ

- giải thích lý do đưa ra quyết định với các nhân viên

- không thiên vị