Page 70 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

C|c nh{ l~nh đạo cần phải l~nh đạo chứ không chỉ triển khai các ý kiến đồng thuận. Khi

không có ai chịu trách nhiệm, to chức sẽ rơi va o ho n loạn. Tôi hết sức tin tưởng rằng phải có
một người chịu trách nhiệm trong từng nhóm làm việc trong to chức, một người chứ không

phải một hội đồng. Khái niệm này sẽ được b{n đến trong phần tiếp theo đ}y.

Các nhà độc tài không phải là các nhà lãnh đạo

Thay vì độc tài trong quá trình ra quyết định, ca c to chức nên phát triển phương ph|p

l~nh đạo nhóm. Khái niệm nhóm đ~ được nói đến khá nhiều trong những năm gần đ}y. Ở
công ty của tôi, nh}n viên ng{y c{ng chú ý đến mô hình hoạt động theo nhóm. Tôi đ~ được

nghe h{ng trăm lần từ “nhóm” khi nói chuyện với ca c nha n vie n tre . Mong muốn làm việc

trong môi trường hoạt động nhóm cũng l{ sự cộng hưởng cho xu hướng thay đo i cơ cấu to
chức truyền thống. Từ điển Webster’s định nghĩa kh|i niệm “nhóm” l{ “một tập hợp những

người có liên quan đến nhau trong công việc hay hoạt động chung; tập hợp những người

cùng nằm trong một bên của trận đấu hay những người ho trợ cho nhau trong công việc”.
Từ “nhóm” bắt nguồn từ ý tưởng mô tả tập hợp những con vật cùng làm việc với nhau, ví dụ

như hai con ngựa, hai con bò hay những con vật tương tự cùng kéo c{y. đối với chúng ta

ngày nay, khái niệm đội nhóm được liên tưởng với c|c đội tuyển thể thao.

Gia đình chúng tôi rất may mắn được sống ở Chicago trong thập ky hoa ng kim của
Michael Jordan v{ đội Chicago Bulls. Chi- cago Bulls chiến thắng sáu giải vô địch bo ng ro thế

giới dưới sự dẫn dắt của Jordan và huấn luận vie n Phil Jackson. Ro ra ng Jordan la la nh đạo

của đội bóng. Nhưng chính Jordan cũng hiểu rằng đội bóng không thể có được thành công
rực rỡ như vậy nếu không có t{i năng, sự ủng hộ và cống hiến của huấn luận viên Jackson và

những người đồng đội xuất sắc của anh như Horace grant, Scot- tie Pippen hay John Paxson.

Yogi Berra từng được hỏi: "Điều gì tạo nên một người quản lý tốt?”. Ông trả lời: “Một câu

lạc bộ xuất sắc”.

"Theo quan sát của tôi, những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất không bao giờ nói "Tôi” và nghĩ

theo quan điểm của "Tôi”. Họ nghĩ theo quan điểm của “Chúng tôi” và “nhó ”. Họ hiểu rằng
nhiệm vụ của họ là điều phối hoạt động của các nhóm công việc. Họ s n sàng nhận trách

nhiệm và không bao giờ né tránh, nhưng người nhận được khen thưởng sẽ là “Chúng ta”. Họ

luôn gắn bó với công việc và nhóm của mình (một cách rất tự nhiên). đây ch nh là cách tạo ra
sự tin tưởng và khiến mọi người đều hoàn thành tốt công việc.”.